第 4 节 管理就是持续统一组织目标和个人目标（第1页）

你好，欢迎来到《管理能力 21 天训练营》，我是何川。

先提醒一点，今天这节课非常重要，是所有管理者的必修课，无论多忙，你都要认真听完。如果今天没时间，这几天也务必补课学习。

2 月 23 日，我在北京开办了第四期《团队管理实训营》，课前破冰环节，有位从外地赶来的同学，反馈了这样一个困惑：

这几年公司发展一直比较慢，我反思下来，最主要的原因，可能就是留不住优秀员工。其实我们公司的待遇，在当地是非常不错的，我也很注重培训，也经常带着员工搞搞团建，拉近一下感情。

但不知道为什么，每次都是刚培养出来一个好苗子，刚提拔做了负责人，就离职了。这种情况已经发生三四次了。

请问，怎样制定合理的机制，才能留住优秀员工？

听到这个问题后，我马上就想到了之前的自己。不怕大家笑话我，曾经连续 3 年，我们公司的年度优秀员工，都在春节之后离职了。

我也很苦闷啊，甚至在心里抱怨这些员工，为什么这么不知足，我们给了你认可，给了你奖金，为什么还说走就走？

后来，我明白了：

我一直在对别人提要求，却从未真正关心别人是怎么想的。

这正是第四点管理常识：管理，就是持续统一个人目标和组织目标。用陈春花教授的话来说，这也是衡量管理水平的唯一标准。

知识点一：员工为什么要努力工作？

我们先看一段内心独白，来自一位市场副总裁，和一位市场经理。

市场副总裁刘大国：

今年我们要把市场规模做大，

我们要成为全行业第一。

市场经理王小花：

今年孩子已经 12 岁了，

八月份就上初中了，

再难也要买个学区房。

这两段内心独白，基本反映了大部分企业的现状——管理层和员工因为职责与立场的不同，彼此工作的真实目标也不同。

相对来说，管理层更关心组织目标，比如 5000 万销售收入，比如行业第一。

员工务实一些，他们更关注个人的实际回报。在这里，我们必须说明一点，这是天经地义的，不仅没有任何问题，作为管理者，我们还应该全力以赴去帮助员工，达成他们的个人目标。

但是，我们也必须让员工清楚：

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