你好，我是何川。
上节课，我们重新理解了目标的价值，目标不仅是方向，更是评价工作的尺度。课程结束前，我用了这样一段话：所有的管理，都是围绕目标来开展的。如果不解决团队的工作目标问题，就没必要开展管理工作。
我们这节课的主题就是：简单清晰的目标，是管理团队的第一步。
知识点一：目标来自上级
大部分新任管理者，都会遇到一个问题：不知道目标是什么，怎么办？
这个问题很简单，只要稍微联系之前的课程——目标是一种评价——就能得出这个问题的答案。比如，日常工作中，我们做得好不好，谁来评价呢？
当然是上级领导。因此，目标也来自于上级，目标权和评价权是一体的。因为我们没有评价权，自己给自己定的目标，就没有意义。
举个例子，你是一名销售经理，希望晋升销售总监，给自己制定了 500 万的年度销售额目标。 你通过努力完成了这个目标。但是，公司规定，销售总监的业绩门槛是 1000 万。所以，即便你完成了目标，也无法晋升销售总监。
你可能会说，何老师，我找我们老板谈过了，他不给我目标怎么办？或者，我们老板说他也不知道怎么定，希望我自己来定。
这的确是一种常见的情况，上级领导也不是什么都精通，精力也有限。遇到这种情况，你可以这样和领导沟通（假如这个领导就是我吧）：
川总，A 项目的目标还没有定，如果您最近没有精力顾及此事，我先制定一个项目目标，然后交给您审阅，您同意了我们就开工。
这段话中，我们先认可了目标的制定权来自于上级，同时向上级争取授权，允许自己制定目标，最后，我们还会把制定好的目标，反馈给上级批准。
所以，当我们成为管理者之后，第一件事并不是思考怎么开展具体工作，而和和上级领导沟通，您让我带这个团队，主要想达到什么目标。换句话说，管理者真正要做的，不是如何制定目标，而是如何从上级领导那拿到目标。
另外，这个目标，是不是上级制定的，也不重要。重要的是上级要确认过。因为这关乎整个工作结束后的评价。否则，很容易白忙一场。
知识点二：目标要清晰准确
今年春节之前，我在新榜上海总部，做了一场《团队管理基本功》的内训，主要面向各个部门的中层干部和骨干员工。其中一项课程练习是：
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）
正在加载...