你好，欢迎来到《管理能力 21 天训练营》，我是何川。
如果只看这节课的标题，你可能会认为这是一句空泛的道理。然而真相是，几乎所有的管理者，在这一方面，都有短板和瓶颈。所以，我思考再三，决定把这个知识点，单独做成一节课。希望你能以空杯心态，对待这节课。
知识点一：管理者要具备组织人格
我要和你分享的一个概念是：
组织人格。
这个概念，是我在一次内部管理会上，提出并使用的。至于书上有没有这个概念，我没有查阅，也不打算深究。如果有，就当成是一种巧合吧。
会议当天，我的原话是这样的：
当你成为管理者的那一刻，无论你是一名基层主管，还是一名高层干部，都要以组织人格，而不是自我人格，去对待工作，去制定决策。
换句话说，你做事的出发点，思考问题的出发点，首先是团队利益和团队目标。因为你是团队的领导者，你必须为团队的成果负责。
为什么要重点强调这个概念？
因为大部分管理者，在实际工作中，真正面对的并不是一个团队，而是一个又一个鲜活的个人，每个人又都有着各种各样的特点和诉求。
比如，员工 A 总是喜欢请假；员工 B 态度很好，但业绩不突出；员工 C 能力很好，但个性也很强；员工 D 勤勤恳恳，但过于保守……
总之，每个员工都是独一无二的。
如果你的管理经验不丰富，在面对这些个人时，难免会感情用事，或者为了避免麻烦一再让步，做出违背团队目标和利益的决策。
曾经很长一段时间，我就是这样的。
比如，我发现一个员工的业绩不太好，和团队不合拍，我马上就会去想，怎么能让他进步，或者怎么能给他找到一个合适的位置。
实际上，真正负责任的思考是：
他真的适合这个团队吗？
这个团队真的需要这位员工吗？
他能帮助团队实现目标吗？
那为什么我在很长时间，都不会这么思考呢？因为，当我面对这名员工的时候，我的身份虽然是一名管理者，但我同时也是一个有血有肉的个体，我也希望不要伤害他，不要得罪他，或者不要放弃他，我也想逃避。
所以，辞退一名不合适的员工，是一名管理者走向成熟的第一课。
知识点二：组织利益
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