说起开会，估计很多职场人士都会有着不同的感受。因为「会议」这个词所代表的现象，极有可能是漫长的、无趣的代名词，也可能是高效的、协同的代名词，很大程度上取决于公司的不同风格和文化。

今天我们就来聊聊，英特尔，这个全球最大的芯片制造公司，是如何开好会议的。

介绍他们的会议方式之前，稍微给大家介绍一下英特尔。

1968 年，集成电路的发明者罗伯特?诺伊斯、戈登?摩尔，没错就是那个著名的化学家摩尔，以及安迪?格鲁夫三人创立了英特尔。可以说，正是因为英特尔把那种曾经需要占地几千英尺的电脑处理器，容纳在了比指甲还小的晶片上，才有了我们现在的个人电脑的诞生。

好，言归正传，那么英特尔是怎么开会的呢？这还得从英特尔的传奇创始人之一的安迪?格鲁夫说起。

作为英特尔的首个 COO，以及曾担任过长达十年公司 CEO 以及董事长的安迪?格鲁夫，被认为是英特尔的大管家。在管理方面，格鲁夫可以是以「狼性」、偏执狂著称，更是以此写了几本书。这个开会的方式，就是格鲁夫在英特尔担任 CEO 时期提出的。

具体怎么开好一场会呢？首先，格鲁夫提出了两个词：「不同意「和「承诺」，英文里是 disagreement and commitment。

什么意思呢？很简单，就是两个部分：「不同意」，意味着管理者要期待和要求队友表达他们的不满和分歧，冲突越充分，越是代表「不同意」的程度越高。其次，「承诺」意味着一旦管理者做出决定，每个人都承诺支持，做到最好。

安迪格鲁夫就认为，会议可以有很多的不同意的声音，甚至越多「不同意」越好，因为这有利于决策信息的充分收集。但是结束会议后要做到一个词「承诺」，就是员工离开会议室后，就要「承诺」把会议的决策贯彻下去，做到最好。

像英特尔全球员工管理流程的变更，就是这么做出来的。

Mike 是英特尔全球员工项目的产品经理，当时，他跟团队需要做出一套英特尔全球员工管理系统的变更方案。几个月的调研之后，团队提交了一整套方案。但是，在跟高层的会议中，高层提出团队似乎没有足够的资历，所以反对采用这个新模式。当下，Mike 同样表达了反对，并要求应该让更高级别的总监参与讨论，参与审核这个管理方案，高层同意了。

最后，尽管这一次会议有
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