今天要介绍的这位大佬估计大家都比较熟悉了，他就是 Peter Thiel，因为《从 0 到 1》这本著作被国内读者所熟悉。我们可能会好奇，作为多家知名科技公司的创始人，也是一个著名的天使投资人，Peter Thiel 在工作方面有什么技巧吗？你别说，还真有。在他管理自己工作、公司方面，有一个很简单的原则，那就是「一件事」哲学，英文里边的说法叫做：One Thing Philosophy。

我们应该怎么理解「一件事」的原则呢。从字面上面看起来很简单，就是人在做事的时候应该仅仅关注一个点。Peter Thiel 认为，工作中你可能同时有几个关注的重点，但这并不意味着你会同时得到三个或者五个成果，最终你可能只会得到一个成果。因为人的专注点是单一的，你只能收获一个成果。而这种专注恰恰是他生产力高效的秘密。

我们举个例子来说，当年 Peter Thiel 还在担任网络支付公司 PayPal 的 CEO 的时候，Paypal 的执行副总裁凯斯就深刻的记得，如果想要找 Peter Thiel 谈事情的话，你一次只能准备好一件事情。如果你说完一件事，刚开口想说还有「什么什么」之类的话，可能就被他请出办公室了，又或者是，你谈你的，他做他的，因为他一次就跟你谈一件事。

不仅是彼得蒂尔本人，在他管理下的 PayPal 也是这样做的。

我们都知道，通常年末的时候，每个公司会写各种年度评估表格，在 PayPal 的员工，当然也需要写。不过，他们的年度自我评估表里边，每个人只需写下一件事，那就是在这一年里边，你对公司做了什么最有贡献的事情，一件事就可以了。

这样的评估方式恰恰是彼得蒂尔授权公司里边的每一个人，去追求他们唯一的优先事项，给组织中的每个人事业上一个单独的聚焦点，更好地驱动人们去实现那些只有助于卓越的目标。

我们知道，彼得蒂尔除了是成功的创业者之外，还有一个身份是天使投资人。2005 年 4 月，他以 50 万美元投入 Facebook，换来了 Facebook10% 的股份，成为 Facebook 首个天使投资人。但不要以为他只投钱。在彼得蒂尔投资了 Facebook 之后，他把这种「一件事」的哲学影响到了 Facebook 创始人扎克伯格，某种程度上促进了 Facebook 后来的成功。
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