粟津恭一郎，他从事的工作是「高管教练」，就是专门给高管们做培训的。粟津恭一郎在很多国家都有工作经历，并且他是一家国际培训机构的董事，企业高管学员们遍布全世界，从硅谷纽约，到伦敦香港，他对硅谷的影响很大。

而他训练这些精英们的内容，就是不断的「提问」。他十多年来无时无刻不在思考：怎样提问能更有助于一个人达成目标？能引导一个人获得更大的成功？最终把这些思索的心得总结为一本书。

但其实，他书里面的这些精华，早就影响深远。今天咱们就来谈谈这个问题：好的提问，如何促进你的成功？希望听完之后，大家能有些收获。

比如大家都知道的伊隆?马斯克，硅谷的钢铁侠，特斯拉的 CEO。这个人一直就很能向自己提问，有了答案后就采取新的行动。

在互联网时代刚开启的时候，他就问自己：我要如何利用这个时代机遇？

这个问题促使他连续创办多家公司，最著名的是 PayPal；功成名就了，他又开始问自己：我从小的志向就是有生之年看到人类移民外星，现在是时候去实现了吗？然后 2002 年创办了 Space X；

后来呢，马斯克看到电动车这个市场，他就问自己：它能成功吗？有了肯定的答案后，他就把自己的大部分的身家投资了特斯拉。所以我们看：行动和实践，是从不断的提问开始的。

除此之外，学习优质的提问，有着更具体的日常收益。

比如，提问能力会在很大程度上影响一个人获得的评价，好的问题能让人看出你的独立思考。

其次提问使人与人，处于不断互动的动态关系中。你刚到一家新公司时，往往就是通过不断的提问来熟悉环境的。优质的提问，能让同事们看到你的进步。然后，提问有助于团队的建设，和搭建公司文化和氛围等，咱们在实际工作中想必都有相关的体会。

栗津恭一郎在教导过很多商业精英以后，也总结出一个普遍的现象：如果一个人每天抛给自己和其他人的，都是一成不变的问题，那么此人的人生也将一成不变。因为同样的困惑，你始终没有解决。

如果你想获得提升和进步，就要从问出有进步的问题开始。因为，新的提问会促成新的行动，而新的行动则会导向进步和成功。那说到这里，我们都了解了优质提问的意义所在。那如何界定优质提问呢？

栗津恭一郎按照两个维度——提问能否引导新的发现，和被问者是否意愿
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