电动汽车公司特斯拉、私人太空公司 SpaceX 和准备挖地下隧道 Boring Company 这三家公司的创始人——「钢铁侠」Elon Musk。

如果说，一家公司成功可能还存在运气成分的话，那三家公司同时都运作良好，特斯拉还成功上市的话，那肯定不只是运气了。身为创始人的马斯克，肯定有着不少秘诀。今天，我们就来说说他管理公司的一大重要秘诀。

同时运转三家公司，肯定离不开高效率。那马斯克是怎么高效管理三家公司的呢？一个很重要环节就是：开会。

你可能会想，开会？谁不知道怎么开呀，公司最不缺的可能就是开会了，不就召集好相关的人，坐下来，开，开完再传阅一下会议记录吗？

你还别说，确实看起来每家公司都在开会，流程也差不多，但产出效果却很可能大大不同。我们就以美国来看好了，你知道美国公司平均每天要开多少场会议吗？

最新统计数据是，1100 万次。没错，这是对全美国公司每天开会数量的估计。要知道，是每天噢，乘以 300 天的话，这可是个不小的数字了。

但是，正如我们前面说的，并不是每一次会议都能够创造价值。另一个数据是，这些非生产性的会议 每年要花费美国公司 370 亿美元。要知道，网易在 2017 年上半年的市值大概就接近 400 亿而已啊。

所以说，开会对公司的未来走向很重要，对公司的利润也很重要，但前提是，这些会得开得有价值。那马斯克是怎么做的呢？

首先，马斯克的一个总原则是：开会应该有明确目的，否则就不要开会。因为很多情况是一封邮件就可以解决问题了。

我们继续回到马斯克开会上来看，那么什么才是开会的目的呢？

SpaceX 的员工就曾透露过一个细节，他从 2015 年加入至今，SpaceX 都很少开会。而一位比自己更早加入 SpaceX 的同事曾说过，在一次会议上，马斯克直接走到一名员工面前说了一句话：你到现在都还没有说话，那你为什么要出现在这次会议上？

这就是马斯克希望开会的目的：会议应该是做决定而不仅仅是用来分享信息的。在马斯克看来，决策者应该出现在会议上，如果不是决策者，其他人都可以通过不同的形式在事后参与会议。

第二点，用「事实」开会，而不是用「经验」开会，从而减少会议中的争辩，加快开会的速
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