「把高速培养成公司习惯」来源于一家著名的硅谷创业公司，叫做 Upstart（up-start）。这家公司，是互联网金融领域的一颗创业新星，光融资总额，就达到了 8500 万美元。

Upstart 的创始人和 CEO，叫做 Dave Girouard（/ji?raued/）。这个人可是来历不凡——他曾经是谷歌公司负责企业级应用的总裁，因为把这部分业务做到超过 10 亿美元的价值，所以在美国科技圈都赫赫有名；创立 Upstart 后，又很快把公司做的风生水起。不久前，Dave 分享了自己，对企业管理的一套独到看法，其中最基础的一条，就是我们今天提到的，要把高速度培养成一种公司习惯。

他说，「假如其他条件相等，那么更快速的公司就会获得胜利。并且我认为：速度，就像健身和健康饮食那样，可以通过锻炼成为一种习惯」。当高速成为公司习惯，Upstart，就拥有了商业竞争中的「终极武器」。

为什么要这样强调高速度呢？

其实在商业圈，尤其是科技公司和创业公司中，有一句很常见的话，叫做「快速行动，打破现状」。大家都认为：创新的必要条件之一，就是速度要快；尤其在产品研发部门，速度是最关键的词汇。

但很多人忽略了一点，就是：除了产品研发，商业圈的其它领域，都非常需要速度。大多数行业的领头羊企业，往往是因为能够第一个，做出某样市场需要的产品或者服务。反之，你要是动作缓慢，被别人赶到前头，那么有可能现有业务，也会被蚕食一空。

Dave 举例说，谷歌，在科技圈就属于速度极快的，比如它旗下的 Google X 部门，现在更名为 X 公司，就专做技术超前的项目，包括无人车、谷歌眼镜，和谷歌大脑等，这是谷歌比其它科技公司要更快速的表现之一，也是谷歌始终具有统治力的关键因素。

此外，速度对创业公司来说，是个有利的竞争武器。因为大公司到一定规模后，往往脚步会慢下来，所以才能有很多创业公司，凭借着先人一步抓住新机会，在市场中站稳脚跟。

最后，从公司内部管理来说：当公司养成高速习惯，它会运转的更有效率，并因此获得回报；员工们能获得更多物质奖励 和提拔。这反过来会强化已经养成的习惯，从而形成良性循环。

那么，强调了高速度的不可或缺，我们要怎么做，才能把它培养成一种公司习惯和企业文化
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