美国全食超市公司，是一家专门销售天然食品和有机食品的美国食品连锁超市。公司在美国，加拿大和英国拥有其超市。其第一家超市在 1980 年 9 月 20 日开业。

公司总部位于德克萨斯州奥斯汀市，公司首席执行官为创始人约翰·麦基。这家店对产品的纯度非常重视，价格也非常昂贵。出乎意料的是，顾客很多，反响很热烈。第一年，这个小店就售出了 400 万美元的天然产品和有机食品。

随后，麦基开始扩大自己的规模，销售范围也扩大到提供不含化学成分和防腐剂的食品、有机食品、不含激素的肉食、无副作用的化妆品，以及更注重环保的家庭用品。在 20 世纪 90 年代美国「家庭美食潮」的影响下，全食大举获胜，赢得了广泛的市场。

2010 年，公司共有 58300 名员工。2013 年，公司收入为 129.17 亿美元，营业收入为 8.8 亿美元，净利润为 5.51 亿美元，总资产为 55.38 亿美元，总权益为 38.78 亿美元。2014 年 7 月，美国全食超市公司共有 387 家店铺。2017 年 6 月 16 日，全食超市被亚马逊收购，成为整个零售业和食品业的年度大事件。

而全食超市为整个美国做出的贡献，并不止他所宣传的健康饮食理念，还有他已经被许多新兴创新企业奉为瑰宝的公司管理秘籍。而其中的薪资透明化措施，就是让全食超市成为全美最佳雇主的王牌武器。

所以全食超市究竟是如何制定透明的薪资制度的呢？

在《中国连锁超市》杂志的特刊中，作者介绍道，与大部分公司薪酬保密的做法不同，全食超市包括高管在内的每一位员工的薪水都是公开的，任何员工可以通过内部的信息系统查阅到其他同事的薪酬，同时可以看到的也包括店铺的营运信息、绩效考核等数据。

就是通过这种极致的透明，全食超市认为所有人都可以监督公司的运行，确保没有人可以偏袒或者给予特殊待遇，从而能够从根本上激发出员工的热血和对于公司与工作的百分之百的热情。

也是在透明薪资的明确的晋升途径的激发下，他们鼓励员工提高自身技能，并明确每个人的工作责任，指导每个人合理规划自己在公司的发展道路。

这种制度的设立，根据《中国零售网》的介绍，不仅仅方便了每个门店团队在制定订货、定价决策时可以立刻获得团队所需的各项数据，也彻底的贯彻了全食
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