硅谷的创业教父，保罗·格雷厄姆。作为美国著名程序员、风险投资家、博客和技术作家，他在硅谷和波士顿的创业圈里影响非常大 。他拥有哈佛大学应用科学（计算机方向）博士学位，并在罗德岛设计学院 和佛罗伦萨绘画艺术学院学习过绘画。

1995 年，格雷厄姆和世界上第一个计算机蠕虫的编写者共同创建了 Viaweb ['vai?web]，帮助别人建立网上商店，这个网站后来以近 5 千万美元价格被雅虎收购 。2005 年，在其著作《如何开始创业》刚刚发表之后，格雷厄姆便开办了一家种子期投资公司 Y Combinator ['k?mbineit?]，专门为年轻人的创业小团队提供一万到几万美元的种子资金，从而发掘全美最有前景的新兴企业，帮助没有资源的他们将可能改变世界的想法付诸实践。在《商业周刊中文版》的特刊《创新者：保罗格雷厄姆》中，作者写道，格雷厄姆和他的 5 个合伙人每年会有两次邀请创业者们来硅谷待上 3 个月。这些创业者会参加每周的晚宴，与技术专家见面，接受培训，并根据他们的创业理念得到一些资金。作为回报，Y Combinator 也会获得这些新创公司的一小部分股份。46 岁的格雷厄姆说：「我们要将批量产出法运用到支持新兴企业的发展中。」

就是这样一个大忙人，在被各种各样的任务烦扰到心力交瘁之后，开始反思自己的时间表是不是真的合理管理了自己的时间，并最终发现了一个关于时间分配的大秘密，隐藏在他 2009 年发布在 Y Combinator 主页上的《创造者时间表，管理者时间表》这篇文章中，请听我们为你细细道来。

在这篇文章中，格雷厄姆开篇名义，告诉所有读者，别以为你的时间表是一整块没有任何差别的铁板，实际上，工作时间表有两种非常不同的组成部分，他们分别是管理者时间表和创造者时间表。

首先来看管理者时间表。这个时间表专为老板设计，根据传统的效率手册，将他们的事务以小时为单位分割开来，他们通常要求自己一个小时就要完成一个任务，当然，如果遇到棘手的事情，他们也会花上几个小时来完成一项任务。

而这个时间表中最多的是什么呢？就是开会和社交了。这些事情将管理者的时间表切割成细碎的小段，并且消耗了他们大部分的精力。

而创造者时间表则极为不同。它们是以半天为时间单位工作，因为他们无法以小时为时间单位来创作
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