我们介绍的大佬被称为「硅谷教练」，因为他为包括苹果公司联合创始人 史蒂夫·乔布斯和亚马逊创始人杰夫·贝索斯、谷歌创始人埃瑞克· 施密特、Facebook [feisbuk] CEO 马克·扎克伯格等都曾接受他的商业指导，他的学识和品行深深地影响了整个硅谷。

据悉，施密特得知他逝世后说：「整个行业没有谁可以像他那样对硅谷有如此重要的影响。他是支持乔布斯不断前行的人，是乔布斯甚至整个硅谷创业者的教练、朋友、守护者与灵感源泉。」而他就是比尔·坎贝尔。

如果这些介绍还无法让你真心体会到坎贝尔的经历有多传奇，那就接着听听下面的事迹。当年安卓与 iOS 竞争最激烈之时，只有坎贝尔能够促成乔布斯与施密特进行谈判；当世界都不了解苹果时，他选择相信苹果，并成功在超级碗上把苹果推向世界。

你可能都没有听过他的名字。他一直保持低调，几乎不接受媒体采访，也很少发表公开演说。在给上述硅谷领导商业建议、人生指导时，他都会尽力拒绝他们的咨询费。但是，人们都会同意，他是技术天才们的指路明灯。他是教练，一个充满人情味的教练。

那么，今天我要介绍的，就是其中一位技术天才，Flipboard [fl?p b?rd]的 CEO 迈克在一篇回忆这位硅谷教练的文章中介绍的坎贝尔教给他的「 基本原理 指导判断」原则 。必须要提及的是，以下的内容参考了 36 氪对英文原文的翻译。

迈克是这样开始他的叙述的，坎贝尔曾这样说过：「我过去经常和大家说，你可以质疑我的判断，但你不能质疑我的正直。」 坎贝尔进一步解释说，在一些情况下，你必须要做一个决策，但是在决定作出之前，你必须让团队成员针对当时情形下的一些基本原理达成共识，然后再让这些基本原理指引你做出最后的判断。

基本原理是什么？基本原理是比公司里的任何人都要强大的一股力量，包括公司创始人和 CEO。作者的合伙人约翰· 詹南德雷亚 则认为，基本原理不是选择，而是无法改变的事实，一旦确定之后，就可以对决策和未来走向起到决定性作用。

这位合伙人对坎贝尔的基本原理准则进行了进一步的解释，即面对艰难决策的时候，首先要找出决策场景下的基本原理，然后以基本原理为基础将复杂的决策分解成一些核心的要素。而当你真的这样一步一步地分解了之后，正确的决策将自己显现在你面前，而不需要你刻
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