今天的硅谷大佬是谁？在许多试图描述他的人物特刊中，他被定义为健美先生，也是流浪汉 CEO，还是冰球运动员，更是强迫症设计师，但这都抵不过他是一个文艺袜子收藏家。

他就是布莱恩 切斯基，Airbnb [?r bi: en bi:]的 CEO 和创始人之一。但最初的最初，他是一名出生在纽约的 80 后，父母都是普通社会工作者，并未给他提供过十分富裕的生活背景，创业也从未出现在他对未来的规划中。

从小就对艺术和建筑设计感兴趣的切斯基在 18 岁那年大学考上了罗德艺术学院，而这无疑对他的未来产生了很大影响，他曾坦言，在进入罗德艺术学院之前，他所接受的教育是有明确的条条框框的，你必须亦步亦趋地在人们划定好的规矩中生活。但在罗德，切斯基所受的教育是：身为一名设计师应该勇于跳出固定的思维框架，从而为这个世界奉上积极的改变。

在这之后，非常偶然的，切斯基被好朋友蛊惑，跑到了旧金山想要创业，却穷的连房租都付不起。于是，切斯基想，为什么不把自己的房子变成一个提供床位和早餐的临时酒店，并提供给参加国际设计大会的人住呢？这样不就能收他们点房费交房租了吗？就这样，Airbnb 的雏形正式成立，而那时，他们可能谁都没想到现在的 Airbnb 用户遍布 190 个国家近 34000 个城市，每天发布的房屋租赁信息达到 5 万条，估值甚至已经超过了 200 亿美金。

而究竟切斯基是如何做到这些的呢？或者我们可以将问题细化为：当他的公司如此庞大，他是怎么进行管理来保证它的正常运行和进一步增长的呢？这就要说到我们要分享的主题：船舱理论了。

什么是船舱理论？船舱理论是一种高层次的管理战略思维方式，而且并不是切斯基的原创。而是从乔治· 特尼特那里学来的。这位特尼特在 1997 年当选美国中央情报局局长，并在 2001 年得到当选总统布什的命令留任此职，成为中央情报局第一位在总统变更的情况下连任该职的人。如今，他则转身成为了投资银行的执行董事。

在一篇财富杂志对于切斯基的专访《切斯基拜师记》中，作者提到，数年前，切斯基被人介绍给了特尼特，并受邀安排会面。席间，特尼特向切斯基介绍了船舱理论，这随机成为了切斯基坚信的管理信条。

在财富杂志的采访中，切斯基进一步分享到，「就拿船来说吧。Airbnb 是一艘巨轮
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