说起亚马逊创始人兼 CEO 贝索斯大家应该都不陌生了。亚马逊从一个买书商城发展到今天市值超过 6800 亿的电商巨头。

如今，贝索斯也因为亚马逊股票的上涨，成功坐上了世界首富的宝座。到底贝索斯带领亚马逊的成功背后有什么秘籍？

今天我们就来讲述一个很小但是很重要 的细节，那就是：贝索斯如何面试员工的。 贝索斯在整个亚马逊早期，都坚持亲自面试员工，主要是最后一轮面试都保证自己上阵。除了与每位面试者进行交谈之外，贝索斯甚至还会仔细分析每个人的简历。

在面试候选人后，他还会在白板上建立详细的图表，详细说明、分析每个求职者的资格。 在这个过程中，贝索斯有一条座右铭，这个座右铭还是后来由亚马逊的第五号员工透露的。可以说，这条座右铭指导了贝索斯的每一次面试。

那就是「我们每次聘用某人时，都应该为下一次聘用提高标准，这样整个人才库总是在不断改进。」 简单说就是，贝索斯希望，下一个招进来的人能比前面的人更优秀，这样通过一次次的招聘、扩充团队，就能不断提高公司人才整体的优秀程度了。

这对于亚马逊的成功有多重要呢？

要知道，亚马逊 1994 年成立，三年后就已经成功上市了。而 1998 年贝索斯在给股东的信中就写道，「在一个没有特殊人才的互联网环境中 创造成果是不可能的。我们在聘用方式上设置高标准 已经成为，并将继续成为亚马逊成功的一个最重要的因素。」 坚持最后一轮面试让贝索斯和亚马逊取得了成功，这当然是很好的结果。

那贝索斯坚持亲自面试的初衷是什么呢？

在亚马逊的第五号员工看来，贝索斯本质上是寻求那些总是努力达到并超过他所设定的期望的人。而且，贝索斯希望候选人让他们为自己的行为负责，对终轮面试的回答，应该践行到日后加入公司的行动中。 其次，最后一轮面试对一家公司来说，是创建和维护公司文化的重要步骤。而 CEO 就是创建公司文化、核心价值观的那个人。

CEO 如果参与了面试，当然会潜移默化地把公司文化反应到公司招聘选拔过程里。 就亚马逊来看，即使公司壮大后，公司高管的面试，还是由贝索斯自己亲自进行的。但面试挖掘优秀人才这一条已经深入写进了亚马逊公司 14 条「领导原则」中了，是对所有领导层都适用的。

这条原则非常简洁，就是「人才很重要，要聘用
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