全球社交巨头 Facebook 目前拥有着 20 亿月度活跃用户的 Facebook，最初可只是给哈佛大学校内学生使用的交友网站而已。

可以说，在成为全球社交巨头的过程中，Facebook 的各种产品和功能变得越来越更广，其中就不乏最出名的 News Feed 功能。我们不妨翻译为「动态消息订阅」，就是 Facebook 帮你过滤出你每天可能感兴趣的人，事等各种动态，就有点像你现在不停刷朋友圈一样，只不过 News Feed 里可能还会有你订阅的新闻媒体账号给你发送的新闻。

如今，News Feed 这个功能还加入了广告，给你推送各种你可能感兴趣的机构，组织，乃至商品，可以说，这已经成为 Facebook 盈利的主要来源了；还有在 2016 年时，Facebook 顺应视频直播潮流，推出了 Facebook Live 功能，主要也是被各大明星大号和媒体机构使用。

那这些产品有什么共同点呢？很简单，因为他们都是由一个产品团队做出来的。这么多功能的实现，还成为 Facebook 的盈利主力，这背后的团队到底有什么秘诀？你别说，还真有。Facebook 的产品副总裁 Fidji Simo （fee-jee ?si.mo），F-i-d-j-i，S-i-m-o，就曾透露过 Facebook 这个 400 多人的产品团队是如何保持「专注」的。

在 Fidji 看来，很重要的一点就是思考工作顺序。可能你乍一听，会觉得，思考工作顺序不就是每天先做什么，再做什么吗？这还不容易？如果你这么想，那就只答对了一点点。

试想一下，我们每天工作中是不是总是会有各种突如其来的任务？比如这个小老板突然叫你去支援个别的组啥任务，那个组的经理突然问你能不能帮忙赶个东西出来好让他们产品加快。

这就是导致你工作中会各种分心，无法专注自己手上任务的事情了，一旦多起来，那你恐怕就没办法完成自己手头任务，只好加班了。

那 Facebook 这个产品团队的员工们又怎么样做呢？Fidji 说了一个总体原则，那就是员工也要像领导一样，不仅要清楚了解自己的优先事项，还要了解团队领导和身边同事的优先事项，这样可以帮助自己的同时，也帮助团队快速实现关键目标。

怎么做？很简单，那就是你以后开会的时候不能再分
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