说起今天的硅谷大佬，埃里克·施密特，大家或许都有些陌生。但是如果我说，他在 2001-2011 年担任谷歌的首席执行官，你是否就能感受到他巨大的能量了呢？

事实上，就是在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司啊成长成为科技行业的全球领航者。

在成为首席执行官和之后作为 Alphabet 董事长的日子里边，埃里克不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外的事宜，还负责安排政府对话及建立适用于高科技企业的领导方式。

在加入谷歌之前，埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。

他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。

同时，埃里克通过他的施密特家庭基金会啊为慈善事业做出了贡献，他将重点放在气候变化问题上面，为海洋及海洋生物研究拨款，同时也以自然科学及自然工程的尖端研究以及前沿技术为重，为教育项目提供赞助。

就是这么的一位传奇人物，在 2014 年出版了一本《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，揭秘了谷歌管理员工和管控公司的种种秘诀，从而清晰展现了其通往成功的道路。

而我今天就在这里介绍一下这其中最为吸引人注意的 70/20/10 原则和 20% 时间制，看看谷歌是如何通过精妙地配置资源，来推动公司创新升级和整体的平稳发展的。

让我从这个 70/20/10 原则开始，它指的是在公司的资源计划图中，将 70% 的资源配置给核心业务，20% 分配给新型的产品，10% 留到全新的产品上。

这意味着什么呢？这意味着，公司既可以确保核心业务占有大部分资源，又可以让蓬勃发展中的新兴业务受到一定的投资，而与此同时，异想天开的疯狂构想也得到了一定的支持，以防成为不可避免的预算削减的牺牲品。

10% 的资源并不算多，但也合理，因为如果在新的理念上投入过多，一旦后期失败，大家会更不敢信尝试新想法的可行性。因此，投入过多与投入不足同样不可取。

与投入几千美元的构想相比，耗资百万美元的构想要难以舍弃得多。过度投资会让人产生估值的偏见，这时，大家只能看见那些
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）