HubSpot 是一家做基于云端的市场营销软件的公司，总部在美国的麻省剑桥市，和哈佛大学是邻居。

他们的产品能帮助公司做社交网络营销、内容管理和搜索引擎的优化。因为理念和技术很先进，这家公司发展迅速，并且在 2014 年就顺利上市，目前市值已经超过了 30 亿美元。

公司的联合创始人和现任的 CTO，叫做 Dharmesh Shah，最近在一次内部会议上做了演讲，叙述了他对于「人力矢量图」这一管理方法的心理体会。

这个方法是他个人的偶像，特斯拉公司的 CEO Elon Musk，在一次红杉资本的晚宴上对他私人「传授」的。

当时，Shah 面对偶像，提到了一个自己最关心的问题，就是该如何快速增长和扩张公司业务呢？马斯克的回答原话是：你公司的每一个人，都是一个矢量，公司的发展程度，取决于这些矢量相加的总和。

Shah 牢牢记住了这个答案，并由此整理出了「人力矢量图」这一管理方法。经过在 HubSpot 公司多年的实际应用，Shah 取得非常好的实际效果，并且对他思考问题的方式都产生了深远的影响。那么今天，我们就来学习一番这个「人力矢量图」，并且探讨如何将它应用于自己的工作和生活。

首先，我们得明白这一理论到底是什么。

大家知道，矢量不同于数字的地方，就在于它除了大小之外，还有方向。比如力，就是一种矢量，你可以朝不同方向使同样大小的力。如果公司的每个员工是一个矢量，那么矢量的大小，代表员工对公司的「影响力」。假设分数是从 0 到 10，那一个矢量值是 10 分的话，说明该员工影响力处于最高级别，他对公司很重要，作用很大。

矢量是可以相加的，但是做加法的结果，还取决于每个矢量的方向。咱们举个例子，假如两个员工都是 5 分的矢量值，但方向却正好相反，那他们相加得到的效果是 0。就是说，俩人加一起，反而影响力相互抵消，公司得不到任何的进展。

Shah 的「人工矢量图」的理论，核心论点就是：一家公司要想获得最高的效率，和最快的发展，那么首要的目标，就是让每个矢量拥有同样的方向，然后再逐步提高每个矢量的大小，就是影响力，让这个加起来的矢量总和最大化。说得再通俗点儿，就是「劲儿得往一处使」！

知道了「人工矢量图」的定义，那咱们就尝试从这个
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