我们要和各位听众朋友分享的，是一家来自美国创业公司，所提出的用来快速决策的 「矩阵工作法」。这家公司叫 Flatiron Health，主要产品是一个医疗平台，用来促进癌症诊治领域的信息交流和共享。

然后呢，它在去年拿到 1.75 亿美元的融资，估值已经达到 12 亿美元，是名副其实的独角兽，和医疗科技领域炙手可热的明星。

但是 Flatiron Health 在迅速发展的过程中，也陷入过绝大多数创业公司都会遇到的困境：那就是，怎么把之前团队很小时，那种统一又快速的决策和实施过程，在公司规模扩大以后继续保持？

我们举个例子，这家公司的 CTO，也就是首席技术官，名叫 Gil。Gil 说，我们以前只有 5 个员工，那我自己，就能很快决定和处理各种技术问题。可是后来我们增加到 100 多名员工，光技术这块就有好几个项目组。

我来负责宏观层面的技术决策，就没有精力管细节的事情了。但是我发现，人多了之后，各个小组负责人，做决定越来越拖延，各种事儿的推进也变迟缓了，全堆到 CTO 的面前。

那创业公司节奏变得很慢，是件非常危险的事情。

然后 Gil 赶紧和底下的员工各个详谈。他发现，大家不愿意迅速做决策，是因为相互之间沟通不够，首先员工都只忙自己手上的事情，不了解别人；然后因为不了解，就更害怕做决策时，承担未知的风险。

无独有偶，谷歌曾经也做过类似的研究，发现团队成员有充足的沟通，然后有「心理安全感」时，就会不怕事儿，效率也会特别高。而迅速发展的公司，其员工往往更容易因为压力，特别缺少「心理安全感」。

那么，发现病因，我们就得对症下药。Flatiron Health 公司咨询了专业机构，设计出一套「矩阵工作方法论」，并且实际应用后，发现效果非常好——各个团队之间、以及团队内部的不协作、拖延症，都大大减少，整个公司恢复了快速高效的发展势头。

最近这名 CTO 做了一次演讲，公开了这套「矩阵」工作法，认为很多公司和团队都能学以致用。那我们今天，就来详细拆解一下这套方法，看看它怎么用。

首先，什么叫「矩阵」工作法呢？表面看来很简单，因为用一张表格就能概括。

我们把一个等待解决的问题作为表格的题目。先在表格的第一行写上这个
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