我们要讲的是硅谷「钢铁侠」之称的埃隆马斯克和他保证公司内部沟通的效率的秘密。

想必大家对这位硅谷大佬的事迹都略有耳闻吧，他完成了私人公司发射火箭的壮举，并且也造出了全世界最好的电动汽车。而他所创办的 SpaceX、PayPal、特斯拉等公司也都走在了科技的前列，真的是一个早已将世界远远地甩在身后的人。

他的成功绝不是仅仅因为运气，之所以能成功，其背后肯定有很多值得我们借鉴的地方。而今天我们就来跟大家讲讲他在公司管理中，是如何保证公司内部沟通的效率的。

之前马斯克在一封对特斯拉员工的内部邮件中提到，公司的沟通有两种：

第一种就是传统的指挥，即你的问题只向你的上级汇报，而目前大部分的企业都是使用这一方法来进行沟通的。但是这个方法其实是有问题的，因为虽然这样可以增长你上级经验和实力，但是对公司长远发展来说并不是很有利。

为什么这样说呢？因为这样的沟通的效率很低，并且伴随着公司成长，越大的公司沟通的效率就越低。我们可以发现，当你有问题和向你的上级汇报的时候，你的上级还要去和另一个部门的领导沟通，然后另一个部门的领导还需要和他的手下进行沟通，这一来二去，最终信息传回到你耳朵里的时候，都不知道是什么时候了。这真的会很高效吗？显然不是。

接着马斯克就阐述了的第二种沟通方法，这个方法是他极力推崇的，叫做跨级沟通。他认为作为一名员工，应该具有一种责任意识，这种责任意识可以理解为， 当你认为你所做的事情对公司发展有利时，你就应该和任何有关的人发邮件，或者跳过你的上级去和相关的部门的领导直接沟通，当然直接和 CEO 沟通也是可以的。并且你还要有义务去跟进这件事情，直到这件事有了结果后才算完成。

不过，听到这里，有些人可能就犯难了，如果作为一名员工，直接越过上级的话不会让上级对我们有意见么？马斯克其实在信中指出了这点，这中情况的确存在，但是也要积极的去面对，他建议公司的领导层不应该去阻碍信息的传递，更不应该精力把放在内部斗争上而损害了公司的集体利益。无论是员工还是 CEO，都是在同一条船上。每一个员工都应该有着为公司发展而工作的意识，而不是仅仅的只为你的部门服务，而作为一个领导者你需要接收更广阔的意见，因为解决问题的第一步就是要知道问题出在哪里。

那么为什这种跨级沟通的方
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