你可能没有听说过里德·哈斯廷斯的大名，但你一定听过奈飞公司和《纸牌屋》。《纸牌屋》这部号称「大数据制作」的影视剧自 2013 年面世之后，俘获了大片的粉丝，连美国前总统奥巴马都曾发推特说：「明天看《纸牌屋》，请大家别剧透。」奈飞公司就是《纸牌屋》的制片方。

奈飞公司创始人里德·哈斯廷斯的个人经历也颇具传奇色彩。从小接受良好教育的他在鲍登学院取得学士学位后，参加了美国海军陆战队的训练项目，但是他意识到自己并不适合部队生活。

随后他加入美国和平护卫队，在发展中国家担任志愿者，教授高中数学。「那段经历非常令人满足。如果你曾怀揣 10 美元，靠搭车横穿过非洲大陆，就不会惧怕任何挑战了。」他后来回忆道。

执教 2 年后，他回到美国，并在斯坦福大学获得计算机硕士学位。随后创立软件编程公司，在成功领导公司上市之后，哈斯廷斯选择了退出。1997 年，哈斯廷斯创立了奈飞公司。这家公司有多牛呢？

如今，他的市值比最善「做戏「的公司 CNN 和 HBO 绑在一起还高，盈利能力比背靠谷歌的 YouTube 还强。2017 第四季度新增了 833 万付费用户，至此付费用户数量顺利攀登至 1.18 亿，也就意味着，有一半的美国人都是它家的铁粉！

就是这样一个不走寻常路的公司的创始人，却在各种各样的场合教导后辈们一定要信任你的员工，这是为了什么呢？这样的信任又有着怎样的行动准则来支撑它呢？今天我就来为你揭晓。

信任雇员的第一步，就是要赋予员工足够的自由。哈斯廷斯说：「负责任的人喜欢自由，他们也应该获得自由。我们的模式是，随着公司成长，我们将赋予员工更多的自由，而非限制他们的自由，以继续吸引和培养创新人才，以便于我们可持续保持成功。」

自由，在哈斯廷斯的眼中，是留住人才和促进创新的重中之重。而他更清楚的意识到，要赋予员工自由，就意味着在关键时刻，创始人要有肚量也有胆量地将专属于自己的决定权和监督权拿出来与员工分享，让他们能够对公司决策的制定有参与感，这样才能够进一步激励整个团队以更有力的速度达成增长的目标。

因此，他在另一次接受采访时曾经分享到，「我为自己做尽可能少的决策而自豪，而不是尽可能多做。」

就拿奈非公司当年的王牌《纸牌屋》来说，哈斯廷斯曾经会议，虽然这个项
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