今天我们来讲一下：品牌公关负责人如何做好预算管理。

我们还记得品牌公关和广告的区别，广告是自己说自己好，品牌公关是让别人说自己好。让别人说自己好，可以靠某种形式的收买，比如现在比较流行的媒体内容合作，但是最主要的，是品牌公关通过对政治、经济、行业和社会的深刻见解，设置公众关心的议题，引发媒体和公众的讨论，从而建立和维护企业的声誉。

简单说，就是不花钱，或者化很少的钱，用议题设置，建立大的影响力，包括政策影响力，行业影响力和观念影响力。

好消息是，没钱可以做大事；坏消息是，没钱怎么做事？

其实，当我们明确，品牌公关这一行，不是特别依赖高预算建立影响这一基本事实，我们就会习惯于用最少的钱办最大的事。

品牌公关部门的预算，按照来源和用途来分，有这样三个方面：

1. 基本运营预算
2. 与业务发展相关的传播预算
3. 来自CEO和总部的特别项目预算

保证基本的运营预算，是品牌公关预算管理的底线。

基本预算包括：人员工资、差旅、培训费用，维护媒体和其他重要权益相关者关系的基本费用，公关公司，舆情监测公司，设计创意公司等第三方费用。

人员费用比较容易理解，但是这里面经常产生一个误解，就是老板给你开很高的工资邀请你加盟，然后你去申请公关公司费用，老板说，我花这么高代价请你，你还要再花钱？要是有公关公司，我还请你干什么？

这个怎么跟老板解释，作为成熟的品牌公关负责人，你应该懂的，我只是提醒大家，不要单纯冲着高待遇就投奔一个老板，老板要对品牌公关有些基本的意识才好。

基本运营预算需要多少，简单说，就是在你得不到公司任何其他费用的情况下，可以让品牌公关这个部门运转起来发挥价值，你有足够的头脑和社会关系，有费用出差，跟重要的媒体见面交流，邀请他们飞到公司所在地参加活动，舆情监测公司帮助你分析企业声誉和媒体动态，设计公司帮你做基本公关活动的创意，比如新闻发布会，产品体验活动，邀请函、背景板设计，礼品采购，还有运营自媒体的视频制作、动画制作等等。

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