未来 10 年是中国品牌走向全球的时代，2016 年中国企业在海外投资已经接近 2000 亿美元，比上一年增加 50%，在中国企业的业务全球化进程中，建立真正的全球品牌，还需要更多的创新和探索，也可以参考其他跨国公司近 30 年来的全球化经验。

一个国家或地区品牌做全球化升级，需要考虑以下几方面的问题：

1. 建立全球统一价值观还是各地价值观；

2. 品牌集中管理还是地区分散管理；

3. 不同市场的利益冲突如何管理；

4. 强化国别属性还是企业属性；

5. 品牌公关全球人才和本土人才如何配置；

我们分别来看一下这几个问题。

第一，建立全球统一价值观还是各地不同的价值观。我 2002 年加入 GE 公司的时候，公司刚刚作出了一个重要决定，就是建立全球统一的价值观。这是在管理层和员工讨论争论很久以后决定的。

GE 是发明家爱迪生 1878 年创立的公司，是典型的美国企业，从美国到全球，原来可以激励美国人的价值观，在其他地方能不能行得通是个问题。

公司决定采用全球统一的价值观，延续了「想象力和勇气」这样来自爱迪生时代的 DNA，也加上了「包容」这样适应全球业务的价值观要素。 后来证明，全球价值观是可行的，有效的。

这个听起来简单的问题，其实没那么简单。最近福耀玻璃在美国最大的工厂就遇到了一些小麻烦，美国人觉得中国人对加班不在乎，美国人在乎；中国人检修设备，生产线还没停就跳上去修，美国人觉得不可思议。

曾经有一位中国著名企业的老总在国内公开说：我们企业鼓励奉献精神，那些不愿意加班的人，就是反对我们的价值观。 好的，现在你要去欧洲，去瑞士做生意，跟员工怎么说？

除了加班，还有很多问题你要考虑，比如：

1. 在中国你推行儒家文化，佛教文化，到中东国家怎么办？
2. 在中国你说「祖国的利益高于一切」，如果中国的利益跟美国的利益有冲突，你在美国的员工应该怎么做？
3. 中国有没有好的价值观可以输出，为什么不能主张奉献，主张加班？

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