为什么要做 CEO 形象管理，CEO 老板说，企业形象是你们品牌公关的事啊。如果他真的这么说，你要跟他这样解释：老板，现在互联网时代，CEO 形象就等于企业形象，调查表明，两家竞争企业，拥有明星 CEO 的企业在品牌形象、知名度和人才吸引方面比另一个低调 CEO 企业有明显优势。

还有一句话你不能跟老板说，就是，您要是不认为 CEO 形象重要，那我就去一个 CEO 认为形象重要的地方。

首先品牌公关要把塑造 CEO 形象作为一个重要工作，下面我们来讲讲方法。

这节课分三部分。

第一部分：CEO 的类型，如何针对不同类型做形象塑造；

第二部分：怎样为 CEO 选择形象塑造的机会；

第三部分：在塑造 CEO 形象中，品牌公关自身应该注意提升哪些能力。

第一部分，CEO 的类型和形象塑造的不同方法。我们先来看看你的CEO属于下面哪个类型：

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这个图中，横坐标是表达能力，右边是强，左边是弱；纵坐标是表达意愿，上面是强，下面是弱。

我们用名人来对照，马云算哪一类，肯定是右上方，教英文出身，特别爱表达，也特别能表达。 杨元庆算那一类？ 左上方，很愿意沟通，但是看他在电视里接受采访，有点着急，讲话呃啊的特别多，其实这样的企业家悟性都很好，安排几次培训，问题肯定解决。

我们在每个象限列出了对不同状况的 CEO，如何做形象塑造的准备。

表达能力和表达意愿强的，把他们做成明星。

表达能力强表达意愿弱的，要激将。

表达能力弱表达意愿强的，要激励。

表达能力弱表达意愿弱的，回家。谁回家，老板回家还是你回家，自己想吧。

我们一个个来看。首先像马云这样理想的传播型 CEO，是不是品牌公关就省事了？ 非也，这样深谙传播之道的 CEO，对你的要求会特别高。

对他们，我们需要注意：

1. 明确每次对外沟通的关键信息；

2. 服务好每一个细节；

3. 提出有深度的客观评价。

马云每次对外讲话，接受媒体采访，都会问他的公关，我应该讲什么？ 我想讲这个这个，你觉得有什么不妥？ 每次你看
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