在设计品牌公关活动核心创意亮点的时候，我们要注意以下几个原则：

1. 突出主题原则。不要为了花哨而做亮点。

2. 政治正确原则。根据领导的政府级别和行业影响力安排正确的位置。

3. 技术控制原则。核心创意亮点要保证技术实施的可控性。

4. 持续传播原则。活动亮点最好能形成好的画面，便于事后传播和历史存档。

这里重点讲一下技术控制和持续传播。

当我们看到企业发布会，领导沿着钢索从天而降，落地了做完造型却解不开带子，全场观众眼看着一群工作人员冲上去给领导松绑；当我们看到布置优美的舞台，领导一上台掉进水池里全身湿透，你肯定会想，创意一定要保证技术的可控性。

再成熟的活动管理公司也难免出意外。我想起自己早年做活动，连摸球都出事故。 有一回，领导手都摸到球上了，透明球体里面的灯都闪烁了，音乐也响起来了，但是主背板的LOGO 灯没有亮，活动最重要的就是启动那个 LOGO 啊，我当时从台下跌跌撞撞跑到背景板后面的控制台，大喊了一声：「开灯！」懵懵懂懂的工作人员才推动按钮，灯亮了。原来是活动公司连夜搭建太累，控制灯的小哥在关键时刻居然睡着了。 后来同事跟我说，出毛病了不是，黑咕隆咚的，我们都听见你喊开灯开灯。

设计活动核心亮点，有时候最麻烦的不是专业公司的技术控制能力，是亮点中的关键人物没有时间演练。 我们都记得 2008 年北京奥运开幕式的最大亮点，是著名运动员李宁绑着绳索在鸟巢顶部的跑道背景上奔跑着点燃火炬，这样的亮点，李宁先生和奥运开幕式团队不知道练了多少次，非常不容易。 但是我们做活动，领导往往没有时间演练。

记得 1998 年，我参加组织上海通用汽车第一辆别克轿车下线仪式，活动的核心创意亮点是合资企业两个母公司的老大，通用汽车董事长史密斯和上汽集团董事长陈祥麟两人把第一辆别克从生产线上开下来，活动就在生产车间。

这是中国汽车工业史上一个重要的时刻，史密斯和陈祥麟拉开车门上车，史密斯在驾驶席，陈祥麟在副驾驶。 大家盯了半天，车还是没动静，然后就看到车的前盖子开了一条缝，又过了一会儿，车就这么豁着盖子缓缓开下来。 两位老总下车向众人挥手，这时一个工作人员冲上去，把车前盖猛地压下去盖上。 然后就是活动的更高潮，两家公司的众多高管在车
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