今天我们来讲一讲，如何组织一次成功的产品发布会。

如果你要主导这个活动，你肯定要做一个整体的规划，或者说，做一个 PPT 文件，这个PPT 文件需要包含下面这些内容：

活动目标

目标用户

核心信息

资源配置

核心创意

议程设置

内容生成

现场管理

效果评估

持续传播

看起来内容很多，其实做起来也就是十张 PPT，不过每一页 PPT，都是在大量的市场调查，对业务和产品的理解，对创意和传播地理解基础上完成的。 我们分别来看一下。

活动目标和目标用户：前面我们提过，很多同学觉得PPT的前面几页是最容易的，因为永远是一样的，或者格式是一样的，目标都是，提升某某品牌在用户中的认知；目标客户都是：政府官员、客户、业界领袖、媒体、消费者。

其实，在一个好的业务战略中，每一次传播活动都有独特的目标。 比如产品发布，你可以是针对某一个特定使用群体的功能展示活动。 对一个医疗设备，产品发布的目标是：展示 XYZ 血管机在冠状动脉介入手术治疗中的新功能，为产品在一年内覆盖顶级三甲医院打下基础。 目标客户是：三甲医院心脏科医生，产品经销商，中华医学会心血管分会专家。

同样，你的产品发布的目标群体也可以是很广泛的受众，比如手机新产品的发布，可以选择很大的礼堂，请几百上千人参加，一次发布就造成巨大的传播声量。

核心信息： 这是产品发布活动的核心部分，所有的设计、讲话、新闻稿都要围绕着这一点，比如，因使用超级芯片使反应速度超过竞品 50% 的手机；新型断路器可以用互联网远程控制；新型充电桩根据梯级收费时段自动选择你的电动汽车充电时间；中国第一款七座家庭轿车。 核心信息可能是领导直接告诉你的，但是你要知道领导是怎么把它做出来的，步骤是：

1. 竞争对标。了解竞品的弱点，强化自己的优势，如技术优势，历史传承，市场覆盖率。
2. 市场调查得到的消费者需求和偏好。比如能够帮助醒酒的蜂蜜水。
3. 引领未来的革命性创新。可以想象一下
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