没有什么行业比品牌公关更多变，更令人困惑。 一个问题不停地跳出来：我在这一行能做多久，我的终极目标是什么？ 做到最后能怎么样？要不要转行，什么时候转？

公关人应该怎样规划自己的职业，在变化中找到自己的归属？ 我们可以看一下品牌公关人才发展的四个阶段。

第一个阶段：从入行到起步

最大的挑战是：转变思维

公关人的起步，从 30 多年前到现在，基本上是这几个途径：

大学毕业直接加入甲方或者乙方公关

媒体转行

跟随创始人创业负责公关

*从相关行业转行而来，如人力资源?*

不管从什么地方进入公关，一开始都面临着一个问题，就是在企业的高度个性化状态下生存。 企业和老板个性的放大，要求公关人隐藏或收敛自己的个性。

这一点在前媒体人身上表现最为明显，转变的跨度也更大。 媒体各有不同，但是组织的个性差异绝对没有企业那么大。 以文字为主的媒体基本上就是选题会，写稿，编稿，发稿，评稿。 你有专业本事，可以跟上司叫板。 以前我在新华社，没有当上行政领导的老编辑动不动就说：有什么了不起，咱们看稿子啊。

可是在企业做公关，不看你写的稿子是不是硬，而是看你能不能调动资源满足老板对公关的需求。 如果说有一项必须硬，那就是领会老板的意图。 而老板既指望你公关服务的专业，也要求个性细节的完美。

我刚刚入行的时候，CEO 要接受 CNN 采访，我的公关老板得意地跟我说，昨天给他准备的问题，一个不拉全部猜中了，CNN 问的就是这些。 我当时想，总有一天我也能做到。

可是做到这样，不仅仅靠你的媒体能力，还要看你跟老板的关系，看公关部在企业中的地位。 一个大公司的公关同行跟我说，他负责安排几个大老板的外媒采访，但是管理结构上，上司是公关部总经理，他上面有主管副总裁，再往上是执行总裁，再往上是总裁，再往上是 CEO，再往上是董事长。 一层层上去，媒体的问题我能猜出来，董事长和 CEO 想什么真猜不出来。

一个新的公关人是否适应了这个行业，看他是不是经常抱怨。如果总是抱怨领导心思摸不透，抱怨领导总是一切围着他的领导转而不是围着业务转，抱怨领导为什么不重视公关，从来不愿意见媒体，说明你还没有进入这
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