另一个典型的爆款大户就是小米。在小米生态链中，一百万销量、10 亿营收的单型号产品，才被称之为「爆品」。其中小米空气净化器、小米手机、充电宝等，无一例外都是小米品牌中的爆款产品。小米能在它的多品牌生态链中持续地推出爆款产品，有以下两个商业增长逻辑在发挥作用：

【边际效应降成本】

第一个逻辑：数量越大边际成本越低。何为边际，就是「新增」带来的「新增」，这就是边际的概念。每新增一个单位产品，所要增加的成本就叫边际成本。

当小米爆款产品售卖量越大，产品的边际生产成本就会越低。经典的例子是小米手环。因为销量足够大，价格只有同行的五分之一，甚至更低。即使去盗版小米手环，很可能盗版产品的生产成本比小米手环的市场售价都高。这一切都归功于为小米所提供的标准化团队协作支持。

从设计到开发，小米为旗下所有品牌制定了标准化地团队业务流程，同时在品控上，确立了严格的、标准化的质量标准，确保了投入市场的产品质量稳定。而那些和小米合作的供应商，通过从小米这里获得了覆盖全年的大批量稳定的订单，进而能够降低产品成本，并依据标准化的生产管理流程，做到持续输出高品质低成本的产品。

【关联效应带新增】

第二个逻辑：关联带来新增。详细解释一下就是把用户注意力从一个产品上转移到更多的产品上，进而获得用户对多个产品的购买。在米家 APP 的用户场景中，小米还「狡猾」地把米家商城的入口放入进去（图 7-7）。

这一举动，直接带来小米用户复购率的增长。那些已经开始使用小米智能家庭终端的用户们，当发现米家智能终端带来的家庭生活便利后，会产生更大的概率给自己的家添置小米其他产品，从空气净化器到净水器，从小米电饭锅到小米冰箱等。

耗材配件的关联交易，也是小米爆款策略的延展。用户到任何一个平台购
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