企业是否具备商业化收益增长的能力，是衡量一个企业是否具有市场生存能力和发展潜力最重要的标准。

以企业长期自由现金流作为增长目标，是能够让企业获得长期商业化盈利增长的核心目标。

而能够为以上两点保驾护航的，就是在你获得商业化增长的过程中，是需要不断定位自己的边界锚点，这个边界就是成本和收益的平衡点。

为什么这么说？

一个企业不断去拓展商业化盈利增长的空间，本质上是在寻求边际成本及边际收益的平衡点。你多投入一点，企业就亏损了，你少投入点，企业增长就慢了，成本是企业商业化增长的晴雨表。

但要做好这张晴雨表，你需要掌握对成本的把控能力，知道什么时候该给投入加油门，也要知道什么时候给成本踩刹车。

经济学里是这么来定义成本的：成本是放弃了的最大代价。

当你在寻求企业增长的道路上，你投入的金钱、人员、时间……这些是你付出的最大代价，这些代价，组成了你的企业成本。

掌握成本控制的第一步，你需要走出一个误区，就是把金钱成本当成全部成本。

企业在发展过程中，投入的时间，人员等等资源，都是企业的成本。你在争夺用户的时间、注意力，而用户投入的时间和注意力就是用户使用你的产品所放弃的最大代价。

很多创业公司的起步阶段，最大的成本不是钱，往往是人和时间。你要找到合格好的合伙人，需要花很多时间去寻找。如果你没有合适的合伙人，就没有支撑你往前走的团队，没有团队，即使你有再多的资金，你也无法顺利走完 0~1 的关键阶段。在过去几年中，有无数个创业案例说明了，即使有更多的融资，没有真正合适的人和团队，依然会失败。

在任何时候，我们不仅仅要看到金钱成本，还要看到钱以外的其他成本。每当你做决策的时候，你要权衡的是全部成本，除了金钱成本之外，还有人的成本、时间的成本，等等。

掌握成本控制的第二步，是理解边际成本，因为你在工作或者生活中发生的决策行为本质上是由你的边际成本决定的；

「 新增」带来的「新增」，这就是边际的概念。你每新增一个单位产品，所要新增的成本叫边际成本；你每多卖一个产品，你就能够获得一个新增收入，这个新增收入就是你的边际收入；

你能否获得企业商业化盈利增长，取决于你能否盯住你公司的边际成本和
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