“无所谓，他知道就知道呗，大不了请他吃顿饭不就得了，对于他这种吃货而言，没有什么问题是一顿饭解决不了的，如果还有的话，那就再来一顿。”池河冲我眨了眨眼睛，一脸的笑意，“不过，佛爷，您不是跟我说过消费的三大诱因之一就是恐惧吗？”池河说着转头看了旁边的胡勇一眼，“为什么勇子刚才会说不要用现状做刺激点？”
“这个我来解释吧，”胡勇见我看他，于是冲我点了点头，然后对池河说到：“之所以说是三大诱因，是因为这仨缺一不可，等于说是一套完整的流程。先用现状去引出一定的缺失感，因为不管消费者抵触不抵触，客观上来说，部分事物的残缺是必然存在的。然后用残缺的现状去激发他们的不满足，放大他们对于补足这部分残缺的欲望，并且通过一定的手段，让他们产生占便宜的心理。最后再是给他们描绘出一幅很美好的未来，而这个美好的未来里一定是存在我的产品的，甚至可能就是通过我的产品提供的。至于你刚才提到的抵触，很简单，”胡勇说着冲池河摊了摊手，做了一个无所谓的表情，“常理来说，大部分的消费者在接触到新事物的时候，下意识的第一反应永远都是抵触，因为你打破了他日常的行为习惯和认知，但是只要你的故事说的够好，你的利益给的足够多，你的辐射做的足够强，那么在美好的未来和残缺的现实之间，他就一定会对你产生足够的需求。而当需求大于抵触的时候，消费者总是善忘的。”
“人为营造价值需求，然后造成某一程度上的信息忽视是吧？”池河冲胡勇问道，见胡勇点头，于是又转过头看着我说：“LTL这边也是这样是吧？吃只是一个切入点，为的就是去说后面的东西？”
“嗯，毕竟这只是个概念层面的策略建议案，而且不是一个长线的项目，所以这次LTL的方案，基本上就是以消费者的角度去做开篇，然后再简单的把行业的现状做一下分析，”我转头看向胡勇，见这小子在冲我点头，于是继续说到：“勇子，你回头去查一下，我记得整个餐饮行业在2014年的时候，整体行业收入是2.8万亿还是2.7万亿来着，整体行业增幅好像是10%做。这些数据你回头重新核实一下，找一下2015年最新的数据，然后再看一下其他的一些相关数据，比如传统餐饮的占比，潮牌的占比，连锁的占比这些。”
“嗯，我知道。”
“另外还有，特色餐饮的数据能找出来的话，把特色餐饮的数据也单独做一份，然后横向对比一下不同种类的客单价，还有开台率、翻台率
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