你在信上说的那些问题我看了，不管现在老邱对你是拉拢也好，还是你担心的如果他拉拢不成，会不会对你打压，在我看来，这些其实都跟你本身的工作没有太大的关系。你的本质工作一直是企业咨询，对于公司而言，你最大的价值就是将项目做好，让客户满意的同时，顺利的将项目服务费收回来。至于其他的，你不需要去考虑太多，你现在也没有那个基础去考虑这些事情。
你只需要记住一点，这个公司不管到什么时候，都是老孟的，所以老孟对你的看法才是最重要的，虽然老邱可以在一定程度上影响老孟的一些想法，并且像你说的那样，你现阶段的利益输出能力要小于老邱，但是也不需要太担心这个问题。因为你现在手里有项目，虽然这个项目是公司分给你的，但是最少你在这个项目上还拥有一定的把控度。再者，虽然老李已经走了，但是老邱并没有顺利的接替他的位子成为公司新的常务副总，这就说明，对于老孟而言，他现阶段还暂时不想丧失对公司的整体把控，也就意味着一定会有别人出来顶替老李的这个位置。
注意，是位置，而不是位子，原因就在于，如你信上所说，你们这一批以前属于老李直属的项目经理，并没有被打散分到别的平台总监下面，而只是暂时的让你们现在直接向老孟汇报，其实就已经表明了老孟的一些想法。以前有老李在的时候，老孟还可以坐在幕后玩一下平衡，现在老李不在了，老孟只好先自己站出来客串一下，一旦他找到合适的人选之后，势必还是要回到幕后的。
至于这个人选什么时候才能确定下来，我想应该不会太慢。我刚才已经跟你提到了，虽然老周这些人和老邱多多少少的有一些关系，但是一旦当老孟开出一个他们拒绝不了的条件之后，势必会有人选择站出来与老邱唱对台戏。只不过这个人能不能做到常务副总的职位，这个我就无法确定了。
所以，你现在要做的事情，就是我一直在反复跟你强调的信息的筛选和分析，不要让这些表象的东西来去影响的你判断和行为。你要做的就是把自己的本职工作做好，至于其他的，暂时不要去考虑太多。不管老邱是拉拢你也好，还是要打压你也好，都不需要去太过于担心。还记得我最早的时候跟你说过的那句话吗？每个人在做出选择的时候，都是要去考量自己的利益和对方的价值的。多想想这句话，想明白了，你也就知道怎么做了。一定要让老邱觉得打压你的成本要远远高于收拢你的成本，而收拢你的成本也要高于让你保持现状的成本。
至于为什么不建议你
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