“所以喽，这帮孩子做的方案从市场角度来说，是对的，没有问题，毕竟专业能力在那放着，但是他们只考虑市场了，没有考虑到人心，因为有些时候有些方案会损害到企业内部部分人的利益。那么，在执行的时候，这种方案就很难顺利往下推进，最终方案执行不了，企业会说是方案的问题，我们会说是企业执行的问题，大家都在甩锅，这样对谁都不好，企业损失了市场时间这个最大的成本，我们损失了客户和业内评价。”说到这，老黄换了一副很正经的表情，“所以，与其这样，不如再最开始就不去做这种方案或者构想，选择对市场对企业内部关系都有利的方面去制定方案，虽然会损失一定的市场先机或者份额，但是却可以确保方案的正常执行，保证大部分人的既得利益。”
“也就说当专业和需求产生冲突的时候，你选择了妥协？”我看着老黄，有点不太适应他这种正经的表情。
“你不妥协？我记得你跟我说过你当时在做河南平顶山项目的时候也是这么做的。”老黄斜了我一眼。
“妥协啊，不妥协能怎么办？项目推不动，客户投诉，然后公司拿我开刀？”我有种无语老黄这种总把别人当二货的眼神。“你说人类的发展史是一部战争史，但是对于我来说，其实是一部利益妥协史，因为彼此有了利益需求，但是考虑了下自己手里的牌，都打出去的话可能成本太高有点扛不住，那大家就妥协一下去选一个彼此都合适的利益分配办法，这件事情你进一步我退一步，那另外的事情是就轮到我进一步你退一步了。”我抽出根烟，示意老黄把火机给我，“就像你说的方案这事，出于企业内部部分群体的利益考虑，我退了一步修改了方案满足他们的利益，那么在方案推进阶段，他们就得退一步去协助方案执行来保证我的利益不受损害。这种讨人厌的成人世界规矩，真的很烦。”我向老黄抱怨到。
“是很烦，但是你要知道，没有规矩也就没有所谓的限制，所有人都在按照自己的意愿去做事情，那就不用做事了，也没有任何的社会可言了。你不觉得这种场景很可怕？你想做什么都做不了，因为你的利益肯定和别人的利益有冲突。”老黄有些感慨的说着，“至于说改变规则，这种事情想想就好，人啊，一定要做对的事情才行。”
听完老黄的这句感慨，我第一个反应就是这里有故事，而且是一个很能扎老黄心的故事，但是不能直接问，只能慢慢引着他，所以我问他：“你所谓对的事情，其实就是符合大部分人的利益的事情，对吧？”
“嗯
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