很多时候，咨询公司的日常工作其实和老师这个职业在某一层面上很相像，尤其在是面对客户意识及行动迫切需要统一的前提下，真的很像老师在苦口婆心的一遍又一遍的劝学生要努力要上进。区别在于老师可以找家长，再不行可以直接动手武力说服，我们却没有家长可以找，至于武力，成年人的世界里这种事情需要付出的代价太大。
于是，本来在管理层就已经需要付出一定时间成本才能确定了的各种方案，落到执行阶段的时候，往往还需要再花费同等甚至更多的时间去进行反复的沟通、说明乃至手把手的带着他们去执行。每每遇到这种情况的时候，都使得我对我曾经的老师更多了一层尊敬和钦佩。
“头儿，您说SZ这帮人是不是故意的？”出租车上，周亮从后排探过身子对我抱怨道：“执行方案和手册都写的那么详细了，这帮人还能磨磨唧唧的花了快两天的时间才搞明白到底怎么去做。”
我坐在副驾上低头刷手机，一边回消息一边答道：“想听假话想听真话？”
“假话怎么说？真话怎么说？”
“假话呢，就是你们的方案和执行手册做的还不够完善，否则别人直接按照上面照做就行了。”我回完信息抬头看了看前面，“真话呢，就是换成你自己的话，你平时的工作干的好好的，忽然有人过来指手画脚，完了还给你增加了一堆的工作内容，你会怎么想？”说完伸手指了指前面，跟旁边的司机说道：“师傅，前面靠边停就行。”
“头儿，您的箱子，”周亮付完车钱从后备箱拖出两个行李箱，把其中的一个递给我，“那意思是他们就是故意的喽。”
“我没这么说啊，”我拉着箱子站在路边等红灯，对跟上来的周亮说道：“也有可能是确实是因为你的方案不细致呢？”
“还能怎么细致啊？”周亮委屈的看着我，“我就差把跟终端和分销商的沟通话述写上去了，再细致的话我替他们去执行得了。”
“浩子那边这次怎么没这些问题？”绿灯亮起，我一边拉着箱子快速通过十字路口，一边对身边的周亮说：“不还是因为你的工作没做好吗？”
“浩子是除了方案和执行手册之外，还给了他们一份《终端生动化建设》的PPT好吧，”周亮有些不满的抱怨道：“都直接告诉他们各种促销和宣传物料的使用方法、张贴和摆放位置以及每种物料在单一终端的使用数量了。他们要是再不会的话，那就真的是智商的问题了。”
“那你为什么不可以？”我
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