“问题是这两人光杵那当电线杆子了啊，没喝酒啊，”我摊了摊双手，“我当时都已经给隔壁桌的磊子他们打眼色了，让他找瓶啤酒或者红酒过来，寻思如果这俩人真喝了，我怎么也得意思一下，结果这俩人谁都没喝。”
“所以说这俩人就是一对二货，”老黄在一边笑眯眯的说到，表情要多看不起人就有多看不起人，“真不知道这俩人怎么做到项目总监的，老杨，你们家的职位那么好混的？”
“别问我，我也不知道，我跟他俩不熟，”老杨无所谓的摆了摆手，“一样米养百样人，再牛的公司里面，也可能会出现几个弱智或者二百五，这俩估计就属于这种吧。”
“早知道当时从Y出来的时候去你们家了，”我笑着调侃老杨道：“如果你们家都是这种货色的话，也太好混了点。”
“滚蛋吧你，”老杨瞪了我一眼，“我们家真那么好混的话，我至于现在天天累得跟死狗一样？都说了这是几率问题，就说你们家吧，老许他们几个不也是这样的？”
“好好好，算你说的对好了吧，”我冲老杨笑道，这事没法说，自己家的东西再不好，那也是自己家的，自己抱怨无所谓，别人说一句可能都不行。
“什么叫算我说的对，本来就是对的好吗，”老杨白了我一眼，“算了，懒得说这种破事，这帮人再怎么着跟我们没关系，他们有他们的活法，我们有我们的要求，本来就不是一路人。”
“行了，那就不说这些了，”索少在一边摆了摆手，看着我们三个人开口说道：“说点正事吧，下半年哥几个手里的项目都准备怎么玩啊？”
“还能怎么玩，该怎么玩怎么玩呗，”老黄耸耸肩翻了个白眼，“反正我这边下半年的东西就那么多，早都定好了的，按照年初的方案照着来呗，也没什么新东西。你们呢？”
“一样，”老杨有些懒懒的说到：“基本上都是年初就定下来的那些东西，对了，老杜，”老杨转头看了我一眼，“你那边不是前段时间刚接的SZ吗？下半年有没有什么新鲜的东西能拿着玩玩的？”
“我也差不多，渠道上面还是盘中盘的那一套东西，换了个模型而已。产品层面呢也还是一直在玩的矩阵模型，只不过针对SZ的实际情况做了一定的修改，”我也有些懒散的答道，企业之间在战略层面可能会存在部分较大的差异，但是一旦落实到具体的策略和执行层面上，基本上都是很多相同的动作和步骤，比拼到最后的还是细节的操控和韧性。
“品牌层面呢
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