“嗯，记得就好。我其实也是想尝试一下，看看传统行业在不跟风现在所谓的互联网+的思潮下，能不能做到顺利的转型，或者说能不能将传统行业进行整体产业化的升级。”我看着面前的众人，缓缓的说到：“从产品到产区再到产业，进行一次全面的模式升级。”
“头儿，您就这么抵触互联网啊？”
“我不是抵触互联网，再说了我也没那个资格去抵触它，”我冲彭博摇了摇头，继续说到：“互联网作为一个工具，确实是可以将一些原始的商业流程或者盈利模式变得简单、便捷甚至在某一层面形成打破的局面，但是对于现阶段的传统行业来说，很难将所有的问题都依托于所谓的互联网去解决。你们更重要的是要去学会所谓的互联网的思维，从中找到有利于自身的东西，而不是所有的事情都交给互联网去解决。于我而言，商业活动中所有的参与者其实都是一个又一个的单元或者说是端口，针对这个端口，去进行的所有的商业操作，才是我认为的互联网思维。而不是简单的把产品放到网上，弄几款爆品炒作一下，那最多了也只是找了个新的出货渠道而已。”
“就像您刚才说的SZ和旅游机构面对共同消费群体时候的联合操作？”彭博看着我继续问道：“消费者是一个端口，那么在他的背后，是可以连接到无数的单元和其他端口的，这个时候我们要做的就是从消费者这个端口去反推，通过企业自身在产品输出和服务层面的不断优化和完善，来去满足他更多的消费需求？”
“差不多吧，消费者其实都是很懒的，他们永远都希望只用少数的几个消费行为或者动作，来去解决他们大部分甚至全部的消费需求，”我点点头，双手虚空画了几条纵横交错的线，比划了一下说到：“就像这张网一样，消费者只是上面的一个点，企业也只是一个点，单点对单点之间只有一条连线，我们要做的就是让企业找到更多的点，连出更多的线。”
“然后再把这些点和线，全部连到消费者这个点上去？”
“嗯，换种说法的话其实就是这几年行业里面一直在说的消费者思维，”我冲周亮点了点头，继续说到：“以后你们就会发现，工具论或者方法论这种东西，说来说去其实还是那堆东西。就像现在所谓的场景营销，你们如果仔细去研究的话，就会发现，这东西和以前我们所说的体验式营销，在原理甚至是在部分操作上，其实都是差不多的。”
“那这个东西到底是好是坏？”
“我都说了，对于我而言，互联网只是一个
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）
正在加载...