“做了，受众分析这部分结束之后，就是他们家的企业内部诊断。”
“哦，那受众这一块就简单过一遍吧，”我指着前面幕布上的内容冲彭博说到：“你这连‘4X2X3’的消费人群的定位模型都给搬上来了，这重新再看一遍也没什么太大的必要性了。毕竟公司这一两年一直在用这套模型去给消费者做人群细分，虽说这些企业的类别和产品都不一样吧，但是消费者是一样的，先跟这放着吧。”我见彭博有些欣喜的点头，于是白了他一眼继续说到：“品牌层面的调研报告你用这个无所谓，但是如果以后GZ他们家要是续签运营方面的咨询服务的话，你要是再用这些东西来糊弄，你知道什么后果。你信不信我到时候让你带着你的人，去街上挨个找人做调查问卷去？”
“放心吧，头儿，”见我说的认真，彭博赶紧应承道：“不会的，什么时候玩花活，什么时候给细活，我分的清楚的。”
“嗯，那就继续吧。”我说着挥了挥手，“这部分跳过吧，先看下他们家的内部诊断。”
“好，”彭博点点头，划了几下鼠标，直接把报告内容跳到了后面的企业诊断部分，然后看着我说到：“针对GZ这个企业的内部诊断，通过年前与他们家高层的一对一访谈，加上与中层及基层员工的部分走访和沟通，同时考虑到这个项目的服务类别，所以我们在原有的企业内部诊断工具和流程上进行了一定的简化，在以品牌建设及运营推广方向为主的前提下，从他们家的企业状况、经营战略、生产规模和营销四要素入手做了一定的分析和诊断，同时针对现有的运营团队也进行了一个简单的分析。”
“他家2008年就成立了？”我指着幕布上“企业状况”这一页的内容，问彭博：“这么早？”
“嗯，2008年8月成立的，”彭博点了点头，看着我答道：“注册地点是JX，类别是集油茶种植、深加工、产品销售和科研开发四位一体的高科技型企业。”
“科研开发？”我有些好奇的看了彭博一眼，“有能拿的出手的产品方面的专利吗？”
“没有，”彭博很直截了当的摇了摇头，“虽然挂了一个什么研究生工作站的牌子，说是和什么JX农业大学联合的，但是就我们在那边待的那几天来看，基本上没见到有什么科研人员进出，估计也就是个噱头而已。”
“指不定你们去的时候，人家正好放假了呢，”我看着彭博说到：“这种事情最好摸清楚了，如果真的是有科研团队的话，那他们家在宣传层面，甚
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）
正在加载...