“行了，事情已经发生了，你跟这再叫唤也没什么用，”我先是看了胡勇，然后转头冲彭博问道：“市场遗留问题严重吗？”
“还好，暂时还处于可控状态，”彭博答道：“大部分都是因为产品强行提价，而导致的销售受阻，如果能够进行政策和力度补充的话，应该能够解决一部分市场问题，只不过他们家的商誉让这次提价伤的不轻。只能通过以后的一些手段，慢慢的再把商誉做起来了。”
“嗯，能解决就好，博子，你记住回头做品牌案的时候，商誉这块也适当的关注一下。”
“这个我知道，”彭博冲我点点头答道：“毕竟商誉如果能起来的话，我们后续去谈全案运营的时候，也好操作一点。”
“嗯，你明白就行。”
“只不过，头儿，以他们家现有的渠道结构来看的话，如果我们后续去接全案运营的话，到时候可能会比较累啊，”彭博有些担心的看着我说到：“他们家现阶段的渠道操作，还是以传统招商为主，过于依靠经销商及大型商超资源，并且比较少进行渠道聚焦操作。在像JLY、FLM这种已经完成深度分销体系建设的巨头面前，他们家这种有些原始的分销体系，很难抗衡的啊。”
“你也知道传统分销抗衡不了现在的精耕型的深度分销，那就不要分销不就好了？”我抱着双手靠在椅子上，看着彭博说到：“参考一下直分销体系，看看他们家能不能玩？”
“天网工程？还是盘中盘里的滴入式操作？”
“我上哪知道去，这项目我都没去过，”我没好气的白了彭博一眼，“你自己去分析，看看以他们家现在的这些内部和外部资源，做哪一种比较合适。”
“那好吧，”可能是我见不说，彭博有些失望的点了点头，然后看着我问道：“那是不是也要考虑一下，把促销和推广也揉到这套渠道结构体系里去？毕竟他们家现在的推广手段过于原始，而且频次很低，品牌和产品基本上任没有何针对性的宣传推广，消费者之间也缺乏有效的互动。”
“这是肯定的，传统分销体系，本身就只是一个简单的散货类型的销售行为，你指望经销商去用他的渠道和终端，来给你做消费者互动，你觉得可能吗？”我端起杯子喝了两口水，见彭博在摇头，于是继续说到：“企业为什么要做直分销，要做深度分销？不就是想着把经销商的渠道和终端，变成自己的渠道和终端吗？然后再通过这些自己的渠道和终端，与消费者之间建立起直接的联系。所以，GZ他们家的渠道结
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