“没想到我说现场看，然后你就现场给扔出来了是吧？”见彭博有些窘迫的看着我，再加上这份还没完成的报告，确实是我让他现场放的，所以我也就不好继续再说他些什么，“算了，不说这个了，”我冲彭博挥了挥手，看着他问道：“建议方向你现在有了吗？”
“大概有了个思路。”
“哦？那说说看。”
“嗯，”彭博点点头，打开手边的笔记本，看着我说到：“首先需要对GZ这个品牌，有一个重新的全面的梳理和重塑，先解决我是谁的问题。”
“嗯，有方向了吗？”
“过年这段时间，暂时想了一个，还是以健康概念进行品牌理念的切入，只不过不是单独的去讲健康，而是将健康的理念具象化为一个实际的场景或者说是部分意识性群体吧，”彭博看着我说到：“同时，我们这边也希望通过这次的品牌重塑，打破GZ他们家原有的企业定位，也希望用这个理念，将GZ与其他同行业甚至同品类的企业，进行区隔。最终完成自身定位、行业定位、消费者定位的三重定位标准。”
“有实际的东西没？”我看着彭博追问到：“受众、价值还有市场，这三重定位出来了？”
“还没，暂时只是这么个方向，”彭博摇了摇头答道：“这次的报告里面，按照以往的惯例也只是把这些方向都列出来。报告里面这部分的内容，打算用排比的形式去一一列出来，首先要确定GZ不是一家单纯的卖茶籽油的销售型企业。然后在此基础上，提出GZ是一家为消费者身心健康及家庭健康提供保障的服务型企业，从而完成从产品销售到品质服务的认知转型。”
“打家庭牌？”
“嗯，家庭牌，”彭博点点头继续：“食用油这类产品，除了餐饮渠道这个大市场之外，剩下最大的市场就是家庭消费。而家庭消费里面，主妇和妈妈级女性消费者，又是此类家庭膳食消费的主力军。那么不管是妻子也好，还是妈妈也好，对于家庭成员的健康，其实一直是都很关注的。”
“也就是说他们家以后的品牌打造和宣传方向，都将向女性消费群体进行倾斜是吗？”
“差不多是这个意思，但是也不会倾斜的太狠，”彭博看着我答到：“毕竟家庭消费中，男性消费群体的一些消费建议权，还是要考虑进去的。”
“其实我还真的蛮建议，你可以尝试着去往女性消费群体那边再发散一下的。”我低头看了一眼面前的笔记本，“毕竟，像你刚才报告里提到的那样，茶籽油
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