如果你不理解的话，可以尝试着去回忆一下这些年，你做过的所有事情，先自己梳理一遍，然后以第三人的角度去分析一遍，最后在做一个对比，把以你自身为出发点的事情及结果，和以别人出发点的事情及结果，放在一起做一个比较，或许你会明白我在说什么。很早我就跟你说过一句话，在学会把大众的利益转变成自己的利益之后，一定要紧跟着学会把自己的利益转变成大众的利益，当然，这个利益不仅仅只是狭义上的物质基础，还有其他更多的组成部分在里面。而这种认知，就来源于你的理心，或者你也可以理解为这个社会的规则。“得道多助，失道寡助”这句话并不只是说说的，关键点在于这个“道”到底是什么，我能告诉你的只有上面这些，剩下的你能悟出来多少，那就只能看你自己了。
另外，关于你在上一封信中提到的TP那边的问题，在我看来，其实是一件很正常的事情。你说老姚以及她下面的那几个副总，随着项目进程的开展，现在越来越多的参与到你们的专业工作中。当然了，你的原话是“干预”。但是在我看来，这就是参与，只不过你可能觉得主次的关系发生了变化。你跟我抱怨说，为什么现在很多企业都喜欢干这种外行指挥内行的事情。说实话，我其实挺意外你会问我这个问题的，因为这种事情你也经历了不少了，应该早已经习惯了才对。
这个世界上，从来就没有所谓的外行内行之分，你觉得他们是外行，那是因为你只站在了你的角度或者当事人的角度去看待他们。是，在专业领域上、在你的工作范围中，他们确实是外行。但是他们却是企业的内行、是董事长的内行、是资源的内行，你要做的不是抵触他们，而是接纳、影响甚至是同化他们。如你所说的，他们在干预你的工作，那就说明他们一定有着自己的目的，你要做的不是抱怨，而是尝试着去分析他们的行为、找出他们的目的，从而将他们的目的和你的目的进行一定的转化与捆绑，最终影响他们的行为，变干越为帮助，甚至是让他们成为一件事情推动的主力。你要记住，我们要的永远不是明面上的谁主谁次，而是再把事情最好之后，能不能得到自己那一份的应得的回报。事情没有做好的情况下，主次之分其实一点意义都没有，因为你是乙方，再主你也不能主到客户方董事长的位子上去。所以，如何把事情做好，把目标达成，把既得利益实现了，才是最重要的。至于既得利益如何去分配，我想这个就不需要我再赘述了，已经跟你说过很多遍了。
你现阶段最紧要的事情，就是要明白“授人以鱼不
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