结果，就在索少说完这番话的时候，老黄直接就问了索少一个很让人下不来台的问题，他问索少：“你怎么就能够确定客户方找的执行公司可以达到既定的执行要求？你怎么能够确定执行公司可以保证你方案的策略完整性？你又怎么能保证执行公司可以达到预期的执行效果？”这三个问题问下来，当时别说索少了，我和老杨都是一副哑口无言的状态。毕竟，方案是我们出的，策略也是我们提供的，结果在执行层面的时候，却交给别人来做，这样固然是可以彰显我们的专业性和职业操守，但是被老黄这么一说的话，顿时就一有种生了孩子却交给别人养的感觉。
当时老黄见我们都楞在那没说话，然后又补了一句，“孩子我给你生下来了，养的是好是坏，是成材还是被推到菜市口咔嚓一刀，这就跟我没关系了。你们不觉得这种话听起来没来由的给人一种很无耻的推卸责任的感觉吗？而且，你们怎么确保客户找的执行方不会多收费用？”
后来想想，老黄前面说的那一堆话，其实都是在为了他最后那一句“多收费用”在做铺垫，因为这货在问完这句话之后，紧接着就把他打算自己建立一个供应商体系的想法告诉了我们。而我和索少他们，那个时候还处在被老黄那一连串问题给问蒙了的状态，完全没反应过来已经被这货带到他的逻辑陷阱里去了。因为不管怎么说，老黄说的那些事情是现实存在的，区别只在于几率大小，但是这货用一连串的快速发问，回避了这个问题。然后在我们还没有反应过来的时候，用一个比喻，坐实了这种认知，再加上另外一个新的问题，成功的将我们的注意力全部吸转移到了“企业成本”上面。以比喻强化信息，以问题回答问题，这种把控话题节奏的做法，老黄绝对是我们几个人里面玩的最溜的那一个。
所以，也就是从那次之后，我们几个开始慢慢的建立起自己的供应商或者说是合作商体系。当然，该遵守的一些职业操守还是要遵守的，客户方所有的费用执行形式和节点，都是按照企业的实际需求来制定的，同时除非企业方主动问起，否则我们也绝对不会向客户方推荐广告公司或者公关公司这种执行方。为了避嫌起见，向客户方推荐的执行公司，全部远离自身所属区域，比如当天下午老杨提起的SD区域的客户，按照惯例，整个供应商体系里面，只有非SD区域的执行公司，才可以去接这个客户的广告投放或者公关宣传。
结果这种事情虽然考虑的很好，但是实际操作起来其实挺麻烦的，因为没有中间人做连接，而我们又不想在这种事情里
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