这次与老张的沟通，比想象中要顺利。不知道是因为谬腾飞在场，让老张产生了某种董事长钦定的错觉，还是因为老张感觉到危机想要示好，总之这次的活动方案沟通要比上次提案的时候顺利太多。几个大型的品牌公关动作基本上没有任何异议，区域市场联动层面的消费者促销活动也最终确定了下来，唯一有异议的就是在“我为SZ做代言”这个大型消费者公关活动上。
“杜总，我还是建议这个代言活动应该分区域去做。”SZ总部大楼市场部的小会议室，老张坐在我对面，一边侧着身子看着会议室前面的方案投影，一边跟我说道：“您如果分产品去做的话，操作起来可能会有些麻烦。”
“张总，您说的这点我承认，”从专业角度来说，老张这人其实还是有些能力的，来SZ之前已经在M、L这样的行业内大型企业市场部做了很久了。只是这个人身上有着市场人员的通病，那就是看不起销售。
这就造成了SZ长久以来市场和销售脱节的状况，两个部门像平行线一样，除非董事长干预，否则市场部的方案基本上推不下去，销售部的活动也基本上没有任何支持，然后就变成了现在这种品牌价值和产品理念完全捏不到一起去的尴尬局面。
“而且如果以区域为划分标准去执行的话，不仅操作方便，还能带来区域联动效应，”我看着老张问道：“是吧？”
“嗯，”老张点点头，“所以我不太明白杜总您为什么会建议我们分产品去做。”
“张总，这个事情是这样，”我笑了笑，看着老张解释道：“我之所建议这次的这个消费者公关活动分产品去做，是想着用产品去划分我们的目标人群。说白了，把产品比作标签的话，是想借着这次活动给核心人群贴标签。”
“贴标签？”老张疑惑的看了我一眼，“您的意思是想借用产品做人群划分？”
“是的。”我看了一眼站在投影前面的郑浩，示意他继续，“浩子，你跳到后面，核心策略那部分。”
“嗯，”郑浩点了点头，拿着翻页笔按了几下，开口说道：“张总，是这样。我们建议分产品操作，是为了能够将我们主力产品的概念具象化、拟人化，将他们与目标消费群体的性格揉到一起。通过寻找消费者代言人的过程，将消费者与产品合二为一，用人群的性格特征与消费主张，来为产品的概念和形象做背书。并且给予代言人一定的持续刺激，从而产生自主传播。”
“嗯，想法是好的，”老张点了点头，“但是，浩子，你
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