今天下午去了建设事业部办公大楼参加酒店的软装设计招标会议.季总在现场给董事局主席打电话，主席让我们先开始。会议结束前，主席到了会议现场，还没有等季总们开口说话，主席说，让其他单位都走吧，把中标这家留下来，听听他们的方案。
中标单位汇报结束之后，主席转向我，问问我对这个投标方案的意见，我看了看那个中标方案的汇报人，白嫩的脸庞，上了腮粉的微红，卧蚕眉，柳叶眼睛，眉心中间、鼻子的准头顶点与唇线和尖下巴的中点成四点一线，这条线的两面对称、均匀、白中带红，她是那种看一眼后无法让人挪开目光的人，无论是男性或者女性。当然，目光里带着的目的不同而已。
“如果我们把五星级酒店比作一位气质雅致的女性，那么软装就是这位美女身上的衣服、装饰品和化妆品的搭配。”我从这句话开始了阐述。“硬装，包括建筑形式、建筑风格、功能区域布局等决定了女人的身材和长相，软装就是这位名媛身上的衣服、饰品、化妆品恰到好处的使用。所以，软装的变换周期比建筑和硬装修更换周期快。在这个前提下，我们谈酒店的软装，就要分清，哪些是衣服，哪些是装饰品，只有区分这个前提下，我们才能对公司软装方案进行分解，才能理解她的方案是否符合我们五星级酒店的要求；另外，既然要与身材、气质、文化、修养相配套，那就要了解和理解我们的客人在酒店里，他们需要什么？也就是酒店消费者的定位，没有这些作基础，无异于是在闭门造车。第三，作为集团的五星级酒店，酒店软装要反映集团的文化诉求，反映集团的特定的表征，在这方面，把它作为一家五星级酒店来经营，还是作为内部招待所来经营。……”
会后，主席指定我和软装公司就软装事项进行对接；同时要求以前的管理咨询公司参与，并没有让季总参与。会议期间，我又与主席谈到我递交上去整改报告的下落，主席要求我与季总、管理咨询公司的李总再沟通，由他们两人确认。
主席走后，季总把我留下来了，要求一些软装的东西，必须要全部招标。设计与制作要分开，制作、定做或购买要按照软装设计公司的设计进行全方位招标，而不能全部让软装来做，软装公司可以负责设计、施工监制、后期安装跟进、软装方案的实施检查等。我说可以同意你的这个做法，但是，我要求整改的一些东西，涉及到区域布局重新调整，有些事情需要推倒重来的事情，我们什么时候安排，他说：先等一段时间吧，等那个上海酒店管理咨询公司的李总从日本回来
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