目前，国内俱乐部运营薄弱，大多数俱乐部的财务状况不佳，但这并没有挡大型财团纷纷入主中超俱乐部。我们认为，投资中超俱乐部的价值主要体现在以下三方面：
1）品牌与广告效应，通过强大的体育营销增加企业的曝光度，与其他广告渠道相比成本较低而效果更佳。华南虎延续了当年万达的路径，2009 年投资女排俱乐部、2011 年投资中超俱乐部，持续的“烧钱”缔造了华南虎体育神话，华南虎集团的销售额也连创新高，2009-2015 年，销售额从 303 亿元增长到 2,013亿元。电视媒体和新媒体持续报道华南虎俱乐部夺得中超以及亚冠冠军、引入国外顶级教练和球员等事件，为其赢得了巨大的广告宣传效果，与央视黄金时段的广告相比，这种铺天盖地的新闻报道塑造了华南虎全国性房地产商的正面形象。
2）民企为搭线政府，获得照顾性政策，国企多为承担政治任务和社会责任。民营房企高调投资足球是一块“敲门砖”，有助其与地方政府建立良好关系，获得一些照顾性政策，比如在拿地、审批等方面可以用配建足球学校等方式和政府谈判获取地块，避开土地市场上激烈的招拍挂，充分体现房企对政治的高度敏感。对于国企来说，投资足球既是政治任务又是社会责任，比如上港和绿地分别接手两家上海的俱乐部，帮助政府解决了一个大难题，同时还能提升社会凝聚力、体育运动氛围甚至是城市形象，形成良好的社会效益。
3）锁定产业链上游稀缺资源——体育 IP，转型介入体育服务业，探索俱乐部的多渠道变现模式。中超作为国内顶级职业联赛，经过 20 年发展，已经成为目前国内最强的体育 IP，不管是联赛还是俱乐部，数量上都是稀缺的，当前是中超正处于景气度抬升的拐点，是投资俱乐部的最佳时机，如苏宁进军体育和娱乐产业，创立苏宁文创集团，先后收购 PPTV、设立苏宁影院和苏宁影业，投资中超俱乐部是其体育板块布局的重要一环。虽然短期内难以看到盈利的曙光，但对标海外俱乐部，我们认为目前有两种相对成熟的盈利模式：商业开发和媒体变现。
商业开发的典范——曼联俱乐部：曼联是英超乃至世界范围最为成功且最具影响力的俱乐部之一，2012 年在纽交所上市，当前市值 30 亿美元。曼联的收入来自三块：商业收入、媒体转播、比赛日收入。自从前任主教练弗格森退休后，曼联战绩不佳，电视转播和比赛日收入出现下滑，但商业开发收入却持续增加，2012
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