4.
在“让农村不再像农村”方面，魏保岭也曾走过弯路。
在农村地区，往往有以下并不鲜见的现象：有的村，纯农业的粮、棉、果、菜都丰收了，可就是摆脱不掉“农产品效益低下，农民收入上不去”的情况；有的村，把农业放下不管了，盲目地上工业、上项目，到头来倒闭的倒闭，关门的关门，坑了银行贷款，坑了工人工资，更荒了集体土地；还有的村，单纯地把市场经济理解为市场，人为地圈地或占马路搞商业市场，结果成了聋子的耳朵——摆设。
魏保岭也曾差点掉入这些误区。在当上村支书的前几年，他一门心思搞农业，认为把庄稼种好了，能改变“吃粮靠统销，花钱靠鸡腚”的日子，那么这个村支书就算是当好了。不过，随着改革开放的深入，尤其是国家对农村经济大力扶植的政策不断出台，魏保岭发现了更广阔的空间，他的“亦农、亦工、亦商三栖协调发展”的思路在实践中逐渐成型，进行形成“用农业资源搞工业，用工业产品做商业，工农一起走市场”的基本模式。最终，将丁马村打造成“文化科技和谐村”。
在“用农业资源搞工业”方面，魏保岭主导先后办起纺纱厂、面粉厂、砖瓦厂、养殖场等9家企业。其中，纺纱厂和养殖场是规模最大、效益最好的。
先说纺纱厂——
丁马村所在地区是全国重点优质棉基地，也是全国最大的县级植棉区，上世纪80年代初期，这里兴起村村上项目的热潮，丁马村就上了纺纱厂。近三十年后，当年的数十家纺纱类工厂，如今几乎仅剩下丁马村一家，并成为临清市的名牌企业。
如果说起纺纱厂的成功，村民们至今仍会对当年的事津津乐道：魏保岭为确保顺利立项，自费外出考察、订设备，坐几十个小时的车没吃东西，一下车就晕倒在地；建厂初期，到外地购原料、搞销售，吃饭每顿不超过3块钱，资金困难时，便拿出全家的积蓄，甚至将一辆小平板车都贡献到厂里用了；纺纱厂的老工人现在还记着，有一次粗纱机出现故障，他一头钻进车间，直到问题解决。
其实，亦农亦工亦商的经营模式看似简单，若真要掌握其中的门道却不是那么容易。比如丁马村地处全国重点产棉基地，且建有国内闻名的纺织城，也就是说，原料可以就地取材，本地的技术力量雄厚，又有传统销售渠道，可谓是天时地利人和全占了。可是，为什么其他的厂子没有发展壮大起来呢？显然是人的因素起到关键作用，那就是魏保岭的好学与韧劲。
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