张友秋
这是写在十年前的稿子，那时候张友秋就走在了前头，企业发展很快很大，后来，也就是2017年的最近他出事了，说是企业上市造假，他被免了董事长职务，可他的做法是对的，是国魂类的人物，犯错不怕，只要改就是好同志。
一金秋启示录
11月份的一天晚上，看中央电视台新闻联播，中间一条消息报道的是全国科技推广高层论坛会，会上提出的一句“企业为中心”的话，让记者好为自己采访对象的先见之明而感慨。
在盛产棉花的“银夏津”，山东金秋种业公司董事长张友秋接收采访时像一个理论家似地提出“科技推广应以企业为主”。记者问他这个话是谁说的?他回答“我说的。”再问他“有什么根据？”他回答“实践。”
好大的口气，好牛的回答，好一个实践出真知的企业家!采访就抓住这个主题进行。
于是就写出了四篇《金秋启示录》。
启示之一的题目是：让成果变成名牌。一个民营企业，一个设在鲁西北的农业科技企业，能登上“中国名牌”的金榜，谈何容易？这应该说是“科技推广应以企业为主”思想带动的成果。企业为主怎么为主？没有金刚钻岂敢揽瓷器活？“活秋牌”成了“中国名牌”，谁不服气？企业要进行科技推广有名牌在手岂不顺风驶船？科技创新才是新，胡总书记十七大报告二讲科技创新要以企业为主体。他们的创新精神让人钦服。质量过硬才是硬，他们的产品质量让人信服。百姓的口碑才是丰碑，名牌加丰碑，这样的经营理念让人赞叹。企业好不好？质量行不行？市场认不认？看看金秋是怎么把成果变成名牌的就一切都明白了。
启示之二的题目是：企业客变主，能治“肠梗阻”。记者有个同学在乡农技站，近年来很不像样子，见到后就说“远看像个要饭的，近看像个逃难的，仔细一看原来是农技站的”。农技推广工作线断、网破、人散成了不争的实事。科技成果再靠计划经济时期的行政推行行不通了。在市场经济条件下，应该如何做？成了上下都在探索的问题。山东金秋种业的可贵之处就在于“铁肩担道义”，“替天行道”，本是政府的事，让过去依赖政府的事，现在企业要挑起来，谁让他干了吗？谁要求他干了吗？并没有。那么他为什么要干呢？记者的有感就在这里，一从觉悟上讲，张友秋这个出身农家深知农民不容易的企业家是个有良知的企业家，是个有着政治觉悟的企业家。这样的企业家并不是很多，他能从取得利益最大化上面侧
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