六
金秋种业启示录之三
1企业产学研结合就不难
“缺位、错位、越位”
科研院办企业，农业大学办企业，是为了产学研的结合，而在成功经验的同时也有教训。那就是没有企业和经营管理的经验，往往使美好的愿望变成失望。企业办科研、办学怎么样？虽然她没有科研院所的那么专业，也没有大学办学的那么的地道，但她有着基本的企业管理经验。产学研既然把“产”放在第一位，道理可能也在这里。作为“产”这一环节的企业，成了产学研结合的基础，应该说是一种创新。山东金秋种业就大胆地进行了这样的创新。记者还是站在社会问题上去报道金秋，她给你的启示应该说是不菲的。
产学研结合，是科技推广中的老话题了。多少年来都在探索怎么结合、如何合理的问题。山东省棉花研究中心书记王留明11月17日接受记者电话采访时这样说：作为“产”环节的企业，往往缺少科研能力，只好依赖于科研院所提供的科研成果组织生产，所以常会出现互为各自利益着想的矛盾，也存在接受被接受的技术性制约；作为“学”环节的学院往往教学脱离实际，学而非用，与提高科学技能，推进科研成果转化存在着自然的屏障。一方面生产者需科技素质的支持却得到的不理想，一方面教育者想为科技推广做出应有的贡献而有点“隔靴抓痒”；作为“研”环节的科研院所，往往苦于科研经费，受生产力、经营方面的制约，成果转化成生产力而应给自己带来收获难成现实。产学研三个环节常常在如何协调关系，处理好三者利益上叹息，其在出现的结合难，于是也就成了社会问题。
作为良种棉加工厂厂长出身的张友秋层曾一度思索着一个问题:问什么美国抗虫棉33B自1995年打入中国市场以来，历经七八年时间仍然畅销不衰，且占有中国棉花市场半数以上的份额？然而我们的一些国产抗虫棉的寿命却十分短暂，有的刚刚通过审定进入市场，还没站稳脚跟，便在激烈的市场竞争中很快销声匿迹了？为此，他在基层做了大量的调查研究，请教过一些农业科技界的权威人士，结合繁育推广实践中遇到的问题，对国产棉产品种寿命短的现象，有了初步的认识：除了计划经济时期沿袭下来的产学研体制、品种审定、管理推广方式等跟不上市场经济变化等因素外，其主要原因就是产学研结合不好造成的。在产的方面，繁育推广体系呈小规模、大群体各自为政状态，科研与生产、教学与生产脱节，科研单位为获己利，不用企业这个中间环
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