四）
值得骄傲，他太值得骄傲了。
因为，他创建了一套村级管理新模式。
为什么一个县若干个村，而大部分的村村还是那个村？根本的原因是管理机制的落后，村里就那么几个党员成立一个党支部，党支部就是党支部好多既不管党务更不管村务，村里选了那么个村委会，村委会和党支部老弄不清谁和谁是咋回事，一会村民自治了，一会加强党的领导了，几十年不变的管理机构和管理模式，谁又去根据市场经济和特色社会主义来改革村级的管理模式？
许明显大胆地做了。
改革多种情况下是逼出来的，俗话说不改革就没有出路，许明显领导的前社庄每一次跳跃也就是每一次改革，都是在路走得走不下去了时发生的，搞承包是再不搞就会饿死的前提下搞的，不然谁会去冒险？种棉花是在单纯种粮已无法解决温饱的前提下搞的，不然谁会做这种难？种菜呢？种了，可发展到只是种了却又过剩了，稀为贵变成多成泥了，再不想办法就要前功尽弃了，所以才有许明显的再次出手。“摸着石头过河”，他一次一次摸石头，一次一次地过河，这一次要过得河可是一条更宽更深的河，如果说当初只是被逼出来的“没有办法的办法”并没有认识其重要意义的话，现在，用“科学发展观”来重新认识便认识到了许明显所具有的价值。
改革体制。村里的“两委”体制能改吗？多年沿袭下来的集体经济模式能改吗？农民的劳动归属能改吗？社会主义的农村政权设置能改吗？“什么能改不能改？什么主义不主义？发展才是硬道理，不改黄瓜怎么卖出去？日子怎么富起来？前社庄怎么才发展？”许明显的胆大呀，他提出来“要搞农村经济的公司化经营”，1990年村里注册成立了新华实业总公司，作为党总支书记的他出任总经理，支书当总经理不是党员干部搞经商吗？党总支不就变成企业党组织了吗？经济和政治分得清吗？村里的党组织建设怎么搞？等等，一大堆问题提到许明显面前，他就采取“不争论”，你提你的，我干我的。接着他就开始动千古不变的农民概念，提出“让农民不再是农民”，把村里分成农业、工业、商业三大块，全面实行亦农、亦工、亦商，三大块，注册三个公司，成立三个党支部。三个党支部的书记由党总支的三个副书记担任，三个公司的经理由三个支部书记担任，原来的村委会只设在农业版块，承担着按上级设置的职能，与上对口，承包一些村务，既不是村企业分开，也不是村企合一，村委会就是村委会，企业就是企
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