一

日本企业的经营方式，是全世界最特殊的。

日本近代雇佣制度有「两大法宝」：一个叫「终身雇佣制」，另一个叫「年功序列工资制」。

所谓「终身雇佣制」，是指日本企业一般不会解雇自己的员工。员工对企业从一而终，企业对员工通常也一用就是一辈子。年纪长一些的中国人对此应该很熟悉，因为这类似过去中国国企的「铁饭碗」。

所谓「年功序列工资制」，就是在日本企业中，一个人工资多少，职位高低，主要不看个人能力，而看他的资历。中国人对这个应该也不陌生，在中国语境中，这叫「论资排辈」「大锅饭」。这在过去中国国企中也不少见。

中国国企中经常挂着这样的口号——「厂兴我兴，厂荣我荣」。日本企业文化中也存在这样的理念。

不过这些对提高中国国企的效率作用似乎不大，以至于中国在改革开放后不断对国企进行改革，努力打破「铁饭碗」「大锅饭」。为什么它们在日本能成为法宝呢？

因为日本企业很特殊。

日本有一个名词，叫「猛烈社员」。这是指这样一类人，他们不顾一切地为公司卖命，常常是早上七点多钟出门上班，晚上十一点左右回家，甚至周末都用来参加公司的社团活动或者加班。这种人在中国国企中也有，不过为数不多。在中国他们通常被领导大树特树，成为楷模。而在日本，这样的「猛烈社员」却相当普遍。「几乎所有担任课、处级的人员和相当数量的工人都是这样的。」

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中国国企宣传「爱厂如家」，日本很多企业还真的按「家」的方式来组织和经营。在这些企业中，老板和员工之间，看起来不太像雇主和打工者之间的关系，而更像家长和孩子之间的关系：老板是父亲，员工是子女。

日本人类学家中根千枝说：「事实上，日文中没有『领导』这个词。日本人表达这个概念，就只好用所谓『亲—子关系』。」另一位日本学者也说：「日本的公司，基本类似一个家庭，把公司的总经理尊为『亲父』。在西洋公司中不认经理为父，而是叫『老板』。」

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盛田昭夫说，日本企业管理的「全部秘密在于『家庭意识』」。日本的
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