第 6 节 数据是数字世界的新能源(第1页)

我们讲要提高生产率,有一件事情几乎可以提高所有企业的生产率,改变所有企业的行为,那就是数字化。

很多人都在说数字化。到底什么是数字化?我们为什么要数字化?

我先讲个故事。

亚尼夫·萨里格(Yaniv Sarig)是莫霍克公司(Mohawk,现更名为 Aterian)的创始人,被誉为快消品行业的颠覆者。什么是快消品?牙膏、肥皂、洗发水都是快消品,用完再买,而每次购买都是一次新的决策。为了不让消费者在下一次决策时移情别恋,快消品公司拼命打广告,占领你的心智。但这些都是成本,最终都折进了价格。萨里格说,一定要先做个产品,然后用巨额的广告费来进行宣传,让消费者喜欢这个产品吗?能不能反过来,先找到消费者喜欢的产品,然后再做这个产品呢?

可是,怎么找?一个个问吗?不用。消费者不用开口,数据会告诉你。

萨里格雇用了 50 个工程师,抓取亚马逊上的销售数据,然后对这些数据进行分析。他发现,在亚马逊上搜「牙齿增白」会出来 7000 个产品,这些产品的年销售收入加在一起大约是 1.6 亿美元。搜「木炭牙齿增白」,出来的产品加在一起年销售收入大约是 2200 万美元。销售收入都很稳定。但是,搜「牙齿美白笔」,搜出来的产品每年虽然只有 1000 万美元的销售额,但和几个月前相比,这个数据呈现出明显的上升趋势。这说明,消费者在向你大叫:「我想买牙齿美白笔!」

销售数据能告诉你「我想买什么」,而评论数据能告诉你「是什么在阻止我付钱」。

有一次,萨里格监测到,某品牌的台式制冰机销量很好,但评论很差。在商品评价页面上,到处都充斥着负面评价——「几个月后,便时不时地不工作了」「有时显示冰满了的灯会亮起,但是并没有满」「用了一年半就坏了」。

消费者很想买一款产品,但质量问题却在阻止他们付钱,这里面就蕴藏着机会。

萨里格团队马上开始研究,结果发现,这些问题都是由抽水泵导致的。于是,他找到了制造商,立刻解决问题,并迅速在亚马逊上推出了自己的制冰机。很快,这款制冰机的销量就占据了亚马逊总销量的 1/4,并最终占据了搜索结果排名第一的位置。

为什么萨里格能成功?

因为他从消费者在亚马逊的购物行为里「开采」出了销售数据和评论数据。然后,再从这些数据里「
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