第96章 那就做吧(第1页)

其中就有在她执掌三镇人才发展集团后的:

“文文,你毕业后就进了公务员体系,随后调到国企,你一路上走的很顺,但是存在很大的问题,就是业务这一块,你并不擅长;

这次国企组的事情就很能说明这件事!

你要知道你的长处,所以到了三镇人才发展集团之后,把握战略方向,掌握人事财务就行,具体的业务交给专业的人去做;

给你配的搭档,在背景上都是争不过你的,所以你只需要安心的当好你的董事长、书籍,功劳你跑不掉;

业务上面,少插手,有什么大的需要调整的,那就过会,董事会、谠委会都过会留痕,出了问题,也是集体承担!”

所以,想到这些的景文,再想想娄屹的业务能力,片刻的思索后就说道:

“娄董的这个提议我认为也是可行的!

尤其是马总经理提到的拉着合作伙伴,我们只需要控股或者绝对控股就行,给他们情绪价值和利益价值,拉到我们的利益联盟来,很好;

这件事具体的执行娄董你有想法吗?”

景文同意,娄屹很高兴,所以回答道:

“我初步的想法是把运营管理部、高级人才事业部以及即将成立的蓝领服务子公司进行整合;

运营管理部直接改为机关事业服务部,以后只做机关事业单位的编外人员这一个业务;

高级人才事业部把运营管理部里面高级人才的服务并过去,这样他们自己负责业务和维护,更有利于发展;

即将成立的几家子公司,可以以现在的客户为目标,然后把已经服务的人切换到子公司里面;

这样一来子公司的发展会更快速。

目前,我初步认为成立三家子公司是没有问题的,一家以蓝领工厂为主营的业务,一家以电话客服小白领为主营的业务,一家以商超零售物流等企业的灵活用工为主营业务;

三家子公司的级别,我认为和集团所属的各部门同级是有必要的,负责人都是总监级别,是合理的。

这是我的一个初步的想法,大家都可以提出意见来。

另外,董事长、总经理,如果成立子公司,那么分管我希望我来做,而我可以把人服网事业部、高级人才事业部、人才市场部交出来;

我最擅长的还是做运营,以上三个部门我分管也是有些力不从心。”

如果三家子公司成立,那么集团下属就有19个总监级别的部
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