回到办公室，林默没有耽误时间。
他把文件夹往桌上一搁，拿起电话，直接拨通了部里的专线。
“部长，我是林默，有关于曙光厂的一些改造建设方案，想和您汇报一下。”
电话那头传来张停的声音，语气里带着一贯的干脆：
“林默同志，怎么了？改造建设方案？”
“你是曙光厂的厂长，又是总体负责人，你全权负责就行，我说了，部里面不干涉曙光厂的发展。”
张停说这话时几乎没有停顿，表态表得非常坚定
他现在对林默是百分百的信任，也更认一个死理，外行不要指导内行。
曙光厂现在发展势头正好，像一列刚提速的火车，他不希望任何外力去干扰，把向上的劲头给摁下去。
年底他还想着在部委会议上好好长一回脸呢。
林默心里一暖。
这样的领导，才是真正干事的领导。
“是这样的部长，可能动作比较大，所以特意汇报一下。”
林默斟酌了一下措辞，“我们准备进行曙光厂的集团化改造。”
“集团化改造？”张停一愣，认真了几分，然后开口问了一句。
“你的意思是进行横向联合体？”
张停作为部委负责人，自然知道“集团化”这个概念。
但严格来说，在这个年代，集团化改革并没有完全出现，还处在探索阶段。
现在更常见的叫法是“横向联合体”，这是一种比较松散的联合组织。
通常以一个骨干大厂为龙头，联合配套零部件厂和研究所，不一定改变隶属关系，统一订单，统一对外参展，统一技术研发，利润按协议分成。
“部长，大致上就是这个意思，可以这么理解。”
林默点点头，进一步解释着，“但是集团化要比联合体联系更紧密一些。”
“哦？”
张停来了兴趣，身子往椅背上靠了靠，端起茶杯喝了一口，“你说说。”
“总体上来说，联合体是松散的，大家各干各的，只是凑在一起接单子。”
“集团化不一样，是以曙光厂为核心，把隶属关系，行政关系的研发体系和生产体系全面整合。”
林默的思路很清晰，这些东西早就轻车熟路。
“具体来说，我们在现有基础上推出民用品类，把产品分为外汇品类和民用品类两大块。”
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