今天我们要探讨的话题是什么样的人适合当创业的老大，或者说要给创业公司选择一个什么样的老大？为什么要探讨这个问题呢？首先，创业公司的领军人物，也就是这个老大非常的重要。
创业是一件从 0 到 1 的事儿，是把一个没有的公司创办起来，那在这个过程中要找方向，要找人要找钱，而且要随机应变。根据路上遇到的各种情况，随时调整战略和调整方向，所有的这些都是需要老大决定的。俗话说「火车跑得快，全凭车头带」，俗话都是有道理的。那么对于任何一支队伍而言，他的老大其实决定了很多的事情。我们还有一句俗话叫一头狮子领着一群羊，要好过一头羊领着一群狮子，因为在非常多的情况下，需要老大去决策方向，而这个时候，如果这个老大不胜任，或者是这个老大，性格上有缺陷，那这个队伍就会陷入到困境之中。
创业是如此，在中国创业尤其如此，因为中国的创业环境说实话比国际上还是要复杂很多，也许你在欧美创业，只要把产品做好就行了，有比较完善的风投体系，可以给你提供资金，监管、工商税务也都是比较规范的，并且是有非常专业的第三方公司来给你提供服务。而中国则不同，任何一个创业公司，你不但要跟产品打交道，还要跟制造、物流、销售、售后打交道，同时你还要跟工商税务打交道，甚至要跟媒体跟、各种各样的人来打交道。所有的这些，其实归根结底，对老大的依赖性都非常大，所以我一直有一个观点，在中国，尤其是对于初创公司而言，没有这个老大就没有这个公司。例如说，如果不是柳传志先生领导联想，联想不可能是今天的样子，没有张瑞敏就没有海尔，没有任正非就没有华为，这个道理是非常明确的，这就是说老大对一个团队对一个组织的重要性。
只有一个合适的老大才有可能成功，尤其是对那些需要开创这个事情而言，所以对于创业公司来讲，最重要的就是要选择一个合适的领军人物。
如果你想创业，你自己也适合做这个合适的领军人物，你就来当老大，如果你想创业，但是你自己不适合当领军人物，那最重要的就是给自己去忽悠一个老大来。我自己本身也是这样一个经历，实际上包括当时参与创办商务通，以及后来做拉卡拉，更多的都是共同创业的人他们来推举我，他们认为只有我来当这个老大，才有可能把这个事做成，甚至把这个事做大，可见选老大是开创一件事业的一个基础，一个前提，怎么样为我们的事业找到一个合适的老大，是我们决定创业之前最重要的一件事情。
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